三年“三級跳” 長虹品牌價值突破1200億

來源：中國IT研究中心    發(fā)布時間：2016-06-27 01:44:00　　瀏覽：1300

憑借近年來推動智能戰(zhàn)略、深化國企改革、發(fā)布物聯(lián)運營支撐平臺(UP平臺)和智慧社區(qū)下的智慧家庭等經(jīng)營動作和市場表現(xiàn)，長虹品牌價值突破1200億，同2013年相比增長46%。

近日，世界品牌實驗室在北京發(fā)布了“2016年(第13屆)中國500最具價值品牌”排行榜。憑借近年來推動智能戰(zhàn)略、深化國企改革、發(fā)布物聯(lián)運營支撐平臺(UP平臺)和智慧社區(qū)下的智慧家庭等經(jīng)營動作和市場表現(xiàn)，長虹品牌價值突破1200億，同2013年相比增長46%。

近一個月以來，長虹旗下的美菱、華意雙雙“井噴”。先是美菱在合肥召開發(fā)布會，推出了“智匯家生態(tài)圈計劃”和搭載全球首創(chuàng)技術(shù)的CHiQ2代冰箱和CHiQ智慧空氣管家。隨后在華意壓縮上市20周年活動上，四川長虹電器股份公司總經(jīng)理兼華意壓縮董事長劉體斌提出“向?qū)崿F(xiàn)銷售收入百億規(guī)模突破”的發(fā)展目標。

通過用戶行為數(shù)據(jù)分析，CHiQ電視持續(xù)迭代升級，今年3月上市Q3T，已經(jīng)成為2016年市場“爆款”，同時，圍繞長虹公司智能戰(zhàn)略，白電系經(jīng)營動作的持續(xù)落地，長虹的物聯(lián)運營平臺開始開花結(jié)果。形成“雙引擎”的長虹正開啟了“加速跑”模式，向受全球尊重的企業(yè)邁進。

三年，三級跳

2013年，長虹公司董事長趙勇提出了“新三坐標”智能戰(zhàn)略。在“智變”過程中，長虹圍繞著“硬件+軟件+服務(wù)”錘煉核心技術(shù)，并圍繞著信息化建設(shè)培育智能化基因。這一年里，長虹的品牌價值是827.58億。

2014年，隨著智能基因全面爆發(fā)，長虹開始推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提速企業(yè)高端轉(zhuǎn)型，布局企業(yè)智能化發(fā)展。在相繼推出基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)后，長虹加速企業(yè)信息化應用和發(fā)展，并構(gòu)建家電業(yè)首個大數(shù)據(jù)中心。在這一年里，長虹的品牌價值首次突破千萬，達到1016.86億元。

2015年，長虹再接再厲，持續(xù)推進國企改革同時，快速融入互聯(lián)網(wǎng)。在智能研發(fā)、智能制造、智能交易三大平臺的支撐下，長虹開始以消費者個性化需求為導向嘗試大規(guī)模定制為基礎(chǔ)的智能制造，并推出了CHiQ2代電視、裸眼3D電視和手機等產(chǎn)品。隨著“智慧社區(qū)下的智慧家庭”的落地，由點點幫、妥妥醫(yī)等擔綱的智能服務(wù)走入百姓生活，大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)開始全面應用，這一年長虹的品牌價值達到1135.18億元。

從提出智能戰(zhàn)略到物聯(lián)運營平臺開花結(jié)果，長虹歷時三年時間。2016年6月，世界品牌實驗室發(fā)布了“2016年(第13屆)中國500最具價值品牌”排行榜，長虹品牌價值達到1208.96億，比2013年的827.58億增長了46%，成功實現(xiàn)三年“三級跳”。

變革，用戶運營

擺脫傳統(tǒng)家電單一的產(chǎn)品運營模式，轉(zhuǎn)型“產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運營模式，在開展新興業(yè)務(wù)的同時，探索全新的商業(yè)模式，這是近年來長虹經(jīng)營動作中傳遞的訊息。

在業(yè)內(nèi)人士看來，長虹品牌價值快速增長的驅(qū)動力在于創(chuàng)新、智能、高端的引領(lǐng)。在長虹的“十三五”規(guī)劃中，未來5年里，家電、軍工等主營業(yè)務(wù)將與智能服務(wù)等新興業(yè)務(wù)組成支撐企業(yè)發(fā)展“雙驅(qū)動”。在業(yè)務(wù)開展上，主營業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)會形成交叉，推動智能終端市場化布局同時通過智能服務(wù)摸索新的商業(yè)形式，尋找成熟、持續(xù)的創(chuàng)收增長點。

在美菱的“智匯家生態(tài)圈計劃”中，一切以人為中心，圍繞人生活構(gòu)建的三大生態(tài)圈——食品健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈，已成功的將用戶、數(shù)據(jù)、終端(冰箱和自提柜等)、食品聯(lián)系在一起，完成了從產(chǎn)品到服務(wù)的縫合。在這個商業(yè)鏈條下，生鮮產(chǎn)品、社區(qū)O2O、第三方健康機構(gòu)等都是“生態(tài)圈”的受益者，甚至還催動電商、快遞等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。在生態(tài)圈中，這些利益共同體可以聯(lián)手為用戶打造更好的服務(wù)。

此外，在美菱、華意揚帆起航的背后，是長虹(黑電)信息電子技術(shù)過渡到白電領(lǐng)域的體現(xiàn)，技術(shù)上的傳承推動了長虹白電智能化發(fā)展，讓長虹成為業(yè)內(nèi)獨一無二橫跨“黑白”產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。例如，在CHiQ2代冰箱上，首創(chuàng)的ETC智能識別技術(shù)和智能冷量分配技術(shù)就是典型的“黑電技術(shù)”向“白電產(chǎn)品”的傳承和遷移。

從提出智能戰(zhàn)略到大白電揚帆起航，長虹一直在不懈努力，向智能化轉(zhuǎn)型、打造“黑+白”產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建物聯(lián)運營支撐平臺、落地“生態(tài)圈計劃”，隨著智能戰(zhàn)略持續(xù)深化落地，長虹的品牌價值還有很深的拓展空間。在持續(xù)發(fā)展的同時，長虹也正在朝向受全球尊重的企業(yè)所邁進。

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