一流的知識產(chǎn)權法務應該是怎樣的?

來源：IPRdaily    發(fā)布時間：2016-08-25 06:46:00　　瀏覽：2739

一流的知識產(chǎn)權法務，在計劃制定環(huán)節(jié)，不僅需要將體系內(nèi)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權存量爛熟于心，更要順應趨勢，結合實際，設計知識產(chǎn)權增量布局。

離開北京市第二中級人民法院知識產(chǎn)權庭后，我先后在阿里巴巴集團和中糧集團從事知識產(chǎn)權方面的法務工作，經(jīng)歷了從法官到法務，從國家機關到公司企業(yè)，從民營企業(yè)到國有企業(yè)，從知識產(chǎn)權法律審判到知識產(chǎn)權法律服務的轉變。這些經(jīng)歷讓我看待事務有了更寬的角度，對待知識產(chǎn)權法務也有了更深切的體悟。

法律服務分內(nèi)外，即在體系之內(nèi)的公司法務和在體系之外的律師團隊。一般認為，作為內(nèi)部公司法務必須深入業(yè)務、熟悉業(yè)務、服務業(yè)務、以業(yè)務為中心，涉及專業(yè)的問題，交由外部律師處理。

但對此我有一些不同認識——如果把公司法務分成三等，那么三流的法務解決的是應對風險，為業(yè)務方“鏟事”;二流的法務解決的是預防風險，為業(yè)務方“排雷”;而一流的法務則跳出風險管理的窠臼，直接為業(yè)務指出發(fā)展道路，設計創(chuàng)新規(guī)劃和策略，并為落地進行資源調(diào)配。

可見，前兩種法務都是以業(yè)務為中心，圍著業(yè)務轉，定位在于滿足業(yè)務方的需求，而后一種法務則是以體系的整體利益為中心，帶著業(yè)務走，定位在于為業(yè)務方創(chuàng)造需求，然后滿足他們。前兩種法務很容易陷入部門利益、局部利益和眼前利益的泥潭，而后一種法務，因立足體系而又跳出體系，故，熟悉業(yè)務，更了解行業(yè);理解法律，更深諳規(guī)則;懂得當下，更明白趨勢，他們不僅是業(yè)務部門的法律服務提供者，更是體系決策者的智囊和軍師——影響著具體的業(yè)務細節(jié)，更決定著抽象的體系戰(zhàn)略。

因此，只有將自己定位為一流的法務，才能主導業(yè)務，才不容易被體系邊緣化，才可能被決策層重視和推崇。知識產(chǎn)權法務也是如此。

以阿里巴巴和百度為例。阿里巴巴集團法務部門的組織架構呈現(xiàn)橫縱交錯結構。BU(Business Unit)法務處理相關業(yè)務方全面的法律事務，類似于醫(yī)院的全科醫(yī)生;專業(yè)法務負責集團各事業(yè)部的特定專業(yè)訴訟案件管理及訴訟預防工作，類似于醫(yī)院的?？漆t(yī)生。BU法務與業(yè)務比較貼近，對于業(yè)務當中的法律問題和實際情況了解比較全面;專業(yè)法務囿于專業(yè)范圍，對于特定法律問題了解和研究比較深刻。當特定的專業(yè)問題BU法務認為需要上交專業(yè)法務，當專業(yè)法務在處理訴訟案件或者進行案件復盤需要與BU法務就某些業(yè)務問題進行聚焦，那么就出現(xiàn)了橫縱線條的交叉。這樣的橫縱設計，使得知識產(chǎn)權法務可以專注于專業(yè)性，但對于業(yè)務的了解缺乏深度，在得不到業(yè)務方積極配合或者BU法務有效支援的情況下，容易孤立。有鑒于此，百度法務部門沒有專設專業(yè)法務，全部的法務均深入業(yè)務線，甚至成為業(yè)務線的組成部分，全員、全程、全面負責具體產(chǎn)品，但這樣又容易失去法務的獨立價值，成為特定業(yè)務部門的法律“保姆”。因為欠缺專業(yè)性導致難以成為決策的智囊，缺乏獨立性又容易迷失全局性視角和發(fā)現(xiàn)趨勢的眼光。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，知識產(chǎn)權對于任何體系都是十分重要的資源和在相關市場取得競爭優(yōu)勢的重要工具。

一流的知識產(chǎn)權法務，在計劃制定環(huán)節(jié)，不僅需要將體系內(nèi)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權存量爛熟于心，更要順應趨勢，結合實際，設計知識產(chǎn)權增量布局。在決策層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，努力就知識產(chǎn)權戰(zhàn)略設想進行發(fā)聲，運用專業(yè)知識，結合理論論證和現(xiàn)實案例進行賦能，確保決策層采納的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具有科學性、合法性、現(xiàn)實性和適度的前瞻性。

在計劃實施環(huán)節(jié)，一是調(diào)配體系內(nèi)的戰(zhàn)略部門、品牌部門、研發(fā)團隊和運營單位等資源，贏得自下而上的認同，讓內(nèi)部力量在知識產(chǎn)權計劃落實上有利益驅(qū)動;二是尋求體系外的律師事務所和知識產(chǎn)權代理機構協(xié)助知識產(chǎn)權申請、維權和遏制競爭對手的知識產(chǎn)權攻擊;第三，借助GR和PR，建立良好的政府關系，塑造尊重知識、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)可靠的企業(yè)形象和品牌形象，營造最有利于體系長遠發(fā)展的外部環(huán)境。

以中糧集團為例，中糧分為三級組織架構：集團層面負責資源統(tǒng)籌、戰(zhàn)略布局和項目管理;資產(chǎn)層面負責特定業(yè)務模塊的運營和管理，目前業(yè)務模塊主要是食品板塊、糧油板塊、地產(chǎn)板塊和金融板塊;執(zhí)行層面負責具體公司、企業(yè)、項目或者利潤點的經(jīng)營和維護。三級組織均有法務部或法務團隊。知識產(chǎn)權部處于集團層面，負責知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的草擬，整合內(nèi)外部力量形成知識產(chǎn)權體系性的保護網(wǎng)絡。頂層的位置，專業(yè)的團隊，科層化的法務梯隊支持，為知識產(chǎn)權部發(fā)揮業(yè)務主導作用奠定了基礎。但底層法務的知識產(chǎn)權運營素質(zhì)偏低，三級結構帶來的信息傳導失真，知識產(chǎn)權部在集團層面與其他平行部門的協(xié)調(diào)成本過大，無不挑戰(zhàn)著中糧知識產(chǎn)權法務的智慧與能力。

文章標簽:  知識產(chǎn)權