New Balance又找上李宗盛?事關(guān)品牌走向策略

來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)    發(fā)布時(shí)間：2016-06-03 02:58:00　　瀏覽：1487

　　New Balance希望110周年的宣傳能再次實(shí)現(xiàn)甚至超越《致匠心》取得的傳播效果，但這一次他們必須考慮更多東西——如果還選擇李宗盛，就意味著李宗盛要成為品牌的內(nèi)部資產(chǎn)，成為固化品牌人格的代言人。“這就不止是某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)的問題了，而是事關(guān)品牌走向的策略問題。”李三水對記者說。

為了做中產(chǎn)階級的生意，品牌和廣告公司創(chuàng)造了一個(gè)“李宗盛”。

New Balance又一次找到了李宗盛。

這個(gè)華語音樂圈的老大哥式人物為New Balance 110周年拍攝了廣告片《每一步都算數(shù)》，上線僅5天，已經(jīng)在騰訊視頻播放了超過500萬次?？紤]到視頻廣告本身不易傳播的特性，再加上這支視頻12分鐘的驚人時(shí)長——視頻長度與觀看人數(shù)通常呈現(xiàn)明顯負(fù)相關(guān)——這樣的傳播效果應(yīng)該是超出New Balance的預(yù)期了。

這應(yīng)該不是你的朋友圈第一次被李宗盛和New Balance刷屏。2014年8月，二者還合作過一支時(shí)長3分30秒的廣告片《致匠心》，據(jù)微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月內(nèi)完整觀看的次數(shù)達(dá)到了130萬次，相關(guān)討論也很多。

相比其他大牌藝人，李宗盛本人的媒體形象很難說有什么明星屬性，他近年來在內(nèi)地市場代言和參演過的廣告作品并不多，細(xì)數(shù)得出來的，除了New Balance的這兩條視頻廣告，就是今年1月與徒弟李劍青、白安一起為蘋果出演的新年電視廣告《送你一首新年歌》。當(dāng)然，那條廣告播出之后也很快在知乎上引起了討論。

這種市場反饋?zhàn)尷钭谑⒑孟裼辛它c(diǎn)兒廣告界票房保證的意思。但對New Balance而言，讓年齡偏大、文化屬性差異同樣偏大的李宗盛來當(dāng)代言人，仍然是一個(gè)耐人尋味的選擇。

第一次拍攝《致匠心》時(shí)，你還可以把它理解成跨界合作，用New Balance的話說，是因?yàn)橛X得李宗盛“手工吉他品牌創(chuàng)始人”的身份與品牌想強(qiáng)調(diào)的開發(fā)理念吻合，當(dāng)時(shí)出發(fā)點(diǎn)也只是落在New Balance旗下一個(gè)英美產(chǎn)系列的產(chǎn)品線上。跟這次110周年的營銷活動相比，當(dāng)時(shí)市場啟動的地位沒這么高。

《致匠心》一片中，李宗盛和來自New Balance工廠的工匠交替出現(xiàn)，各自聚精會神地完成手中的作品：吉他，和一雙New Balance鞋。

New Balance當(dāng)然希望110周年的宣傳能再次實(shí)現(xiàn)甚至超越《致匠心》取得的傳播效果，但這一次他們必須考慮更多東西——如果還選擇李宗盛，就意味著李宗盛要成為品牌的內(nèi)部資產(chǎn)，成為固化品牌人格的代言人。“這就不止是某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)的問題了，而是事關(guān)品牌走向的策略問題。”李三水對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，他創(chuàng)立的W廣告公司正是負(fù)責(zé)這次110周年品牌宣傳的機(jī)構(gòu)。

New Balance向W提出了兩點(diǎn)要求：一方面是要配合品牌的全球活動——它還分別在美國和日本找了設(shè)計(jì)師Terry Heckler(New Banlance與星巴克logo的設(shè)計(jì)者)與音樂大師坂本龍一合作。

New Balance強(qiáng)調(diào)要用數(shù)字說話，這同時(shí)也是公司內(nèi)部今年新的的宣傳口號——“數(shù)字是通用語。數(shù)字在進(jìn)化和成長。數(shù)字比語言更響亮。”另一方面，New Balance希望用這個(gè)系列的市場宣傳來奠定其在市場格局中獨(dú)特的品牌印象，以期跟耐克、阿迪達(dá)斯這些競爭對手區(qū)別開來。

討論持續(xù)近半年后，方案得以敲定。“我們始終覺得李宗盛還是最適合的人選。”李三水說，30年創(chuàng)作300多首歌是一個(gè)很棒的切入點(diǎn)，但更為關(guān)鍵的，是New Balance找準(zhǔn)了“中產(chǎn)階級之靴”這個(gè)品牌定位，而在李宗盛身上可以提煉出的“有閱歷、有品位、低調(diào)務(wù)實(shí)”正好符合品牌想要創(chuàng)塑的中產(chǎn)階級人格。

“中產(chǎn)階級喜歡把李宗盛當(dāng)作符號。”孟方說。他是一家小型創(chuàng)意工作室的創(chuàng)辦人。他的觀點(diǎn)也能部分解釋為何蘋果在考慮廣告如何本土化時(shí)，同樣想到了李宗盛。“大部分品牌主都希望借助藝人的形象和聲譽(yù)幫助自己的品牌建立與目標(biāo)受眾的情感聯(lián)結(jié)。”浩騰媒體( OMD)策略總監(jiān)Ken Zhang如此評價(jià)。

不過相較于《致匠心》將鞋匠做鞋與琴匠制琴比對完成產(chǎn)品露出，這支新宣傳片的一個(gè)明顯特征是其在品牌露出上非常克制。這當(dāng)然跟前者本身只是一條有針對性的產(chǎn)品廣告有關(guān)，但這次露出如此支少主要還是因?yàn)橹谱鞣絎的制作偏好，“品牌露出應(yīng)該更高級，或者至少更誠懇。”李三水告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，他認(rèn)為如果當(dāng)一個(gè)視頻在播放第一秒就讓受眾覺得是廣告，那這個(gè)廣告就輸了。

“以前媒體渠道單一，不能形成傳播的勢能，而現(xiàn)在廣告拍完后才算創(chuàng)作真正開始。內(nèi)容的創(chuàng)造不止步于品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)意了，還要考慮輿情洞察和互動效能。而內(nèi)容能否激發(fā)傳播、分享，取決于它是不是一支露骨的廣告。”李三水解釋道。

這類廣告還有一個(gè)可以稱之為兜底的好處，那就是受眾也許可以從短片的觀感層面有各種相反意見，比如這次有人可能會覺得片子過長，比如有人甚至覺得文藝得略顯做作，但恐怕很少有人看完之后會對品牌本身產(chǎn)生太多負(fù)面印象——和市面上大多數(shù)簡單粗暴的廣告相比，這無論如何也得算是一則策劃用心、制作精良的廣告片，消費(fèi)者至少會認(rèn)為這是一個(gè)認(rèn)真、有態(tài)度的品牌。

New Balance自己可能更清楚這一點(diǎn)。你可以看到它近幾年來在營銷戰(zhàn)略上的調(diào)整，過去它主要是和關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(KOL)合作，但從2013年開始，它在中國市場陸續(xù)發(fā)布了一系列微電影：《青春永不褪色》《少女夏洛克》《傷心料理》《新街頭主義》等。“品牌需要根據(jù)消費(fèi)者的喜好做出或是有信息價(jià)值和娛樂價(jià)值，或是能夠引起理念或情感共鳴的內(nèi)容。”New Balance中國區(qū)前市場總監(jiān)江暢曾經(jīng)在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》時(shí)提到這種品牌策略，他認(rèn)為品牌信息最好是能若無其事般被融入到故事之中。

“這不正是李宗盛最拿手的絕技么?”Ken Zhang認(rèn)為李宗盛強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格是讓短片成立的重要原因，因?yàn)樗哂羞@樣的個(gè)人魅力，12分鐘的文藝獨(dú)白才不會讓人覺得太假。

比如這次廣告的slogan，W原先提的是“人生沒有白走的路”，現(xiàn)在加上去的“每一步都算數(shù)”是李宗盛在一次電話會議中無意說到的，“畢竟是他親口敘述，表達(dá)的感覺才會更自然。”李三水說。

品牌需要知道如何更好地利用藝人來代言品牌。“品牌可以像一個(gè)人，而廣告就是這個(gè)人講述自己的故事。”Ken Zhang補(bǔ)充說。在這個(gè)意義上，《每一步都算數(shù)》做到了，它展露出獨(dú)屬于李宗盛的特質(zhì)，同時(shí)又將李宗盛的這種特質(zhì)與New Balance的品牌印記一點(diǎn)點(diǎn)勾連起來。

李宗盛為蘋果拍的那支《送你一首新年歌》在這一點(diǎn)上就略顯薄弱。盡管它因制作精良、且品牌露出不多而評價(jià)同樣頗高，Ken Zhang卻認(rèn)為它是品牌主利用藝人代言失敗的一個(gè)典型案例。“姑且試想一下，如果把這支廣告的出演藝人換成另一位知名的創(chuàng)作型藝人，或者把iPad Pro換成微軟的平板電腦Surface，會有很大差別嗎?” ——當(dāng)然作為一則季節(jié)性廣告，蘋果可能覺得讓產(chǎn)品同它的用戶在一起，這就夠了。

每逢過年就能在各大超市商場聽到的歌謠《恭喜恭喜》被李宗盛改編得清新悅耳,和蘋果的風(fēng)格十分搭調(diào)。

不過換個(gè)角度看，李三水口中的“不像廣告的廣告”，也會導(dǎo)致一個(gè)問題——12分鐘的廣告片看完之后，作為觀眾，你到底記住了故事，還是品牌?“這個(gè)廣告從技術(shù)上來說，特別不好做。”孟方以他的經(jīng)驗(yàn)如此判斷。如何在李宗盛的個(gè)人自傳和品牌廣告片之間找到一個(gè)度，也正是李三水覺得這支廣告片在操作上最困難的地方。李宗盛當(dāng)然要先自己寫自己念，但李三水說w作為廣告執(zhí)行方也會經(jīng)常提醒他風(fēng)格不要過于偏離品牌策略的走向，要考慮文案信息與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)性，“我們是品牌方的最后一道防火墻”。

即便如此，作為品牌方，New Balance依然對此很緊張。“客戶要求至少要有一部片子是較明顯的呈現(xiàn)品牌信息的，這也算是對品牌傳播效果的補(bǔ)位。”李三水說，因此李宗盛還配合拍了一部時(shí)長位2分多鐘的預(yù)告片，這部預(yù)告片在4月底已先行通過New Balance的官方微博和微信公眾號發(fā)布。除此以外，他們又做了大量的傳播物料，比如特質(zhì)的木制禮盒、明信片等等，以擴(kuò)大傳播面。

“這個(gè)廣告本身做得沒有問題”，但孟芳也有點(diǎn)懷疑New Balance把受眾群定位成中產(chǎn)階級是否合適。“中產(chǎn)特別追求符號，比如‘我穿最專業(yè)化的運(yùn)動設(shè)備，我熱愛健康，并且新潮’，這樣的符號對他們來說可能更明確。New Balance尷尬的地方就在于它強(qiáng)調(diào)專業(yè)感的力度沒有耐克大，消費(fèi)者可能更多把它當(dāng)成一個(gè)日常休閑的選擇，牽扯上中產(chǎn)階級，反而會讓自己狹隘。”

目前看來，以中高端消費(fèi)群體為目標(biāo)的品牌可能都會面對這個(gè)市場宣傳的難題，因?yàn)槟阈枰騽拥氖歉兄饕?、更不希望自己被情感操?至少不是明顯被操控)的一群消費(fèi)者，這在很多時(shí)候也并不是通過減少品牌露出就能直接實(shí)現(xiàn)的。New Balance這個(gè)超文藝的嘗試也許可以看作是廣告公司和品牌方的一次探路，畢竟，和消費(fèi)者溝通這件事情永遠(yuǎn)沒有所謂的定理存在。

(應(yīng)采訪對象要求，文中孟方為化名。)

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