中國服裝企業(yè)全球掃貨 輕奢品牌成并購新寵

來源：北京商報    發(fā)布時間：2016-04-06 02:09:00　　瀏覽：1115

原標題: 中國服裝企業(yè)全球掃貨 輕奢品牌成并購新寵

民營服裝企業(yè)正在成為海外并購主力軍。繼歌力思、卡奴迪路、朗姿紛紛出手并購海外企業(yè)后，昨日北京商報記者獲悉，收購法國輕奢服飾集團SMCP控股股權(quán)的本土紡織企業(yè)山東如意將在這一季度內(nèi)將SMCP集團旗下兩大品牌Sandro和Maje帶上天貓平臺。業(yè)內(nèi)人士認為，在消費和資本升級的驅(qū)使下，本土服裝企業(yè)迎來了海外掃貨高峰，但成熟的并購節(jié)點還遠未到來。

輕奢品牌成并購新寵

上周，山東濟寧如意毛紡織股份有限公司的關(guān)聯(lián)公司如意科技集團宣布，從全球私募資本巨頭KKR手中收購法國輕奢服飾品牌Sandro和Maje母公司SMCP的控股股權(quán)，收購價為含債務(wù)13億歐元，這場收購也被業(yè)內(nèi)稱為“中國資本的勝利”?，F(xiàn)在，Sandro和Maje即將登陸天貓。據(jù)SMCP首席執(zhí)行官稱，SMCP上年在線銷售增幅高達138%，占比6.2%，在合作阿里巴巴后，SMCP希望在中國的在線業(yè)務(wù)與門店擴張能夠齊頭并進。

Sandro和Maje對于年輕消費者而言并不陌生。實際上，如果在購物網(wǎng)站上搜索“女明星同款”這樣的字眼，就很難不注意到這些品牌。近年來，在各大奢侈品牌呈現(xiàn)頹勢之際，定價千元且質(zhì)感接近奢侈品的輕奢品牌備受中產(chǎn)階級消費者青睞，同時也成為本土紡織、服裝企業(yè)進行海外并購的著力點。

山東如意對于輕奢市場布局已久。公開資料顯示，2010年，山東如意集團就斥資約40億日元(約合人民幣3.1億元)收購了日本知名服裝企業(yè)RENOWN，成為該公司第一大股東。2013年入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway;2014年又成為德國男士西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌。

本土企業(yè)扎堆海外掃貨

近一周內(nèi)，除了山東如意，紡織企業(yè)永盛新材料有限公司的關(guān)聯(lián)公司也在日前被媒體報道購入了法國蕾絲生產(chǎn)商Desseilles。而在上周日，法國《回聲報》則爆料稱，已有三家企業(yè)向法國輕奢時裝品牌Pierre Balmain(該品牌去年曾與快時尚服飾公司H&M合作推出限量合作款)發(fā)出收購要約，其中一家公司來自中國。今年2月，深圳服裝上市企業(yè)歌力思宣布以2.4億元收購唐利國際65%的股權(quán)，資料顯示，唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán)。

在消費升級、資本擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力下，服裝行業(yè)作為以民企為主、消費驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的一員，海外并購將呈加速之勢。去年，歌力思就已經(jīng)以8406萬元收購德國高檔女裝品牌Laurèl及其內(nèi)地運營公司。男裝品牌另一家上市公司卡奴迪路則在去年6月宣布收購意大利時尚運動品牌Dirk Bikkembergs 51%股權(quán)，購買價款為4068萬歐元。此外，女裝品牌瑪絲菲爾、朗姿股份，男裝品牌利邦等也均落子于海外并購。

對此，業(yè)內(nèi)人士認為，對于中國紡織品企業(yè)的發(fā)展瓶頸而言，“海外掃貨”或?qū)⒊蔀橹袊b企業(yè)發(fā)展新趨勢。但是從大局上來看，本土服裝企業(yè)的海外并購仍處在初級發(fā)展階段。

未到最佳并購時機

“在人民幣相對堅挺，國外歐元、美元估值走低的背景下，本土服裝企業(yè)扎堆海外并購是大勢所趨。但是，目前國內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)起的一系列并購均處在初級階段，而通過并購將企業(yè)的資源、戰(zhàn)略進行成熟的整合，這一時間節(jié)點還遠未到來。”國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠在接受北京商報記者采訪時表示，以山東如意為例，這家企業(yè)在2010年耗資3億元收購的日本企業(yè)，并沒有帶來顯著的高增長回報。而歌力思收購的Laurèl雖號稱奢侈品牌，實則由于一度處在破產(chǎn)邊緣才被迫賣身。

楊大筠認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的信息扁平化，已經(jīng)讓中國消費者不再容易被國外高端品牌這樣的噱頭“忽悠”。而目前本土企業(yè)進行海外并購的目的十分單一，看重的往往是國外品牌的知名度，這樣簡單的并購目的難以在日后為企業(yè)帶來資源和戰(zhàn)略的聚合式回報。

此外，業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)服裝企業(yè)對國際品牌進行整體收購，面臨的一個主要風(fēng)險是對海外市場的不熟悉，在并購過程中可能會因為種種細節(jié)問題而使得并購功敗垂成，在并購整合過程中遭遇各種阻力，導(dǎo)致整合效果欠佳甚至拖累主品牌。

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