國產(chǎn)手機前三甲再變 技術(shù)成品牌差異化競爭力

來源：中研普華報道    發(fā)布時間：2016-01-11 02:14:00　　瀏覽：1456

導讀：過去一年手機市場的風云變幻不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)已經(jīng)成為了手機企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。OPPO能躋身三強，除了上面分析的一些原因，關(guān)鍵也在于技術(shù)實力。

中國手機市場這幾年的發(fā)展可謂風云變幻，不斷的上演著城頭變幻大王旗的戲碼，2013年以前國產(chǎn)手機以“中華酷聯(lián)”為首，2014年小米則以226%的增長速度成為最亮眼的手機品牌。到了2015年小米的光環(huán)則迅速變得灰暗而華為則以迅猛的增長速度上位，這些年一貫低調(diào)的OPPO也開始高調(diào)，默默地攀升到了國產(chǎn)手機第三的位置。

　　國產(chǎn)手機前三甲何以出現(xiàn)如此變化?

　　小米：缺乏技術(shù)積累深陷價格戰(zhàn)

前幾年小米憑借著互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢其銷量迅猛增長，到第三季度更超過華為成為國產(chǎn)手機第一和全球第三，他們通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，能快速的與消費者產(chǎn)生聯(lián)系，并了解消費者想要什么樣的東西， 并快速的將性價比高的產(chǎn)品送到消費者的手中，同時還在短時間內(nèi)打造自己的生態(tài)。所以小米的增長也像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一樣快，成為了國內(nèi)出貨量最大的手機廠商之一。

但是缺乏技術(shù)積累的小米，在2014年遇到了自己的瓶頸，這一年由于它在4G研發(fā)方面跟不上中國4G商用的進程，導致未能及時推出4G手機，直到2014年下半年才能推出4G手機，未能跟上中國4G發(fā)展的步伐。

小米當時推出的4G手機采用的是32位的處理器，而那時候中國市場又興起了64位處理器的熱潮，落后于中國手機發(fā)展潮流的小米無奈只能在當年的雙十一對紅米產(chǎn)品降價發(fā)售。一發(fā)不可收拾的是這種降價銷售的首發(fā)對小米品牌造成傷害，2015年不得不對全線產(chǎn)品降價發(fā)售，新推出的產(chǎn)品由于沒有自己的創(chuàng)新也不得不集中在中低端，再沒有之前氣勢如虹的攻勢!

　　華為：技術(shù)保位戰(zhàn)

曾經(jīng)的中華酷聯(lián)只剩下華為風采依舊，說到底歸功于華為手機多年來堅持核心技術(shù)的研發(fā)。2014年其推出標志性芯片麒麟920，另外背靠華為在通訊行業(yè)這么多年的積累，在端管云芯上全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成自己的技術(shù)壁壘，成為中國最有溢價的高端品牌。

2015年華為推出了P8、Mate S、Mate 8三款旗艦機，每一款都有令人印象深刻的創(chuàng)新科技。如Mate S搭載的PressTouch的智能壓感技術(shù)，較蘋果的3D Touch發(fā)布還早了一周，打開了人機交互的新篇章，同時改變了安卓陣營在指紋識別、全金屬機身、語音交互等方面落后于蘋果的局面。

反觀當年第一梯隊的其他三家，在運營商補貼紅利消失后，不論是外觀還是技術(shù)，亦或是系統(tǒng)方面，均沒有突破性的創(chuàng)新，他們的優(yōu)勢也一并消失了。

　　OPPO：乘大勢者成大事

隨著小米在互聯(lián)網(wǎng)的快速成長，國產(chǎn)品牌紛紛學習小米推互聯(lián)網(wǎng)品牌，這當中華為最積極。其在2013年底推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，通過學習小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式取得了一些成績，不過2014年中業(yè)內(nèi)開始反思互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。當時市調(diào)公司賽迪指小米的手機銷量其實有六成是靠線下完成的，而中國手機市場整體銷量有超過八成在線下實現(xiàn)。華為也開始在此時將營銷方向轉(zhuǎn)向線下，此時大家才發(fā)現(xiàn)原來線下早已被OPPO和vivo兩個企業(yè)建立了強大的優(yōu)勢。

OPPO和vivo這兩家企業(yè)自成立起就專注于線下渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立堅實的線下渠道，依靠強大的線下渠道為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它們在用戶中建立的良好的口碑。雖然是相對傳統(tǒng)的企業(yè)，但是OPPO卻擅于在環(huán)境的變化中改變自己的方向與節(jié)奏。2014年中國開始商用4G，在各手機企業(yè)還在努力發(fā)展3G手機的時候，OPPO全力投入4G研發(fā)停止3G研發(fā)，并在這一年成為中國移動4G市場份額第一的品牌。

智能手機這幾年快速發(fā)展，處理器的性能越來越高，手機集成的功能越來越多，屏幕的分辨率也越來越好，這一切都導致手機的耗電量大增，導致手機的續(xù)航不理想。由此誕生了移動電源這個龐大市場，在最高峰的時候中國有近5000家充電寶企業(yè)。OPPO敏銳的發(fā)現(xiàn)了續(xù)航成為消費者最大的痛點，第一個推出VOOC閃充技術(shù)，其特有的VOOC閃充技術(shù)幫助OPPO迅速在高端市場站穩(wěn)腳跟，2015年搭載VOOC閃充技術(shù)的手機銷量超過1000萬臺。

技術(shù)成為手機品牌差異化競爭力

過去一年手機市場的風云變幻不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)已經(jīng)成為了手機企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。OPPO能躋身三強，除了上面分析的一些原因，關(guān)鍵也在于技術(shù)實力。其中最具代表性的可能就是VOOC閃充技術(shù)了。這項技術(shù)擁有的18項核心專利，筑起了高高的技術(shù)壁壘的同時。其實OPPO是一家極為重視技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月底，OPPO公開可查的專利申請共有5597件，授權(quán)專利1356件。

華為和OPPO這兩家企業(yè)憑借著自己獨有的創(chuàng)新科技，2015年當小米深陷價格戰(zhàn)的時候，他們卻成為中高端的贏家，憑借在中高端市場的占有的優(yōu)勢并列成為國內(nèi)最賺錢的手機品牌，估計凈利潤達到十億美元。

總結(jié)起來，以用戶需求為核心做好產(chǎn)品與技術(shù)沉淀，才能收獲好的結(jié)果，依靠技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化的品牌和產(chǎn)品，才是在激烈競爭中存活下來的方式。

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