尚標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人第四季度會議在上海勝利召開

來源：尚標(biāo)    發(fā)布時(shí)間：2015-01-12 02:20:00　　瀏覽：2570

　　2014年10月28日至10月30日，尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)各分子公司負(fù)責(zé)人齊聚上海營運(yùn)中心，召開2014年度第三季度總結(jié)會議。參加本次季度會議的人員主要有來自全國各地分子公司銷售部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、客服部等負(fù)責(zé)人及公司中高層管理人員。本次會議的主要內(nèi)容是商討和議定各分公司、各部門的年度目標(biāo)，同時(shí)分析現(xiàn)階段工作中所面臨的問題并商定改進(jìn)措施，智慧建議等。　　尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)董事長--林建勝先生在會議上對當(dāng)前工作進(jìn)展情況做了重要講話，并宣導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展愿景：成為一流商標(biāo)品牌代理與知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)品牌。再次強(qiáng)調(diào)了各分公司、各部門負(fù)責(zé)人帶頭敬畏公司與崗位職責(zé)踐行尚標(biāo)使命：幫助企業(yè)商標(biāo)品牌成長，富強(qiáng)我的祖國，為企業(yè)屹立世界而奮斗!同時(shí)要求各公司部門負(fù)責(zé)人將尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)文化融入團(tuán)隊(duì)和提升團(tuán)隊(duì)自我管理修煉中。　　會議期間，銷售部關(guān)于年度目標(biāo)和月度目標(biāo)做了詳細(xì)分解和重點(diǎn)目標(biāo)的闡述，各分子公司負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)階段存在的困難在會上做了深入的討論和總結(jié)，對于目前需要提升和改進(jìn)的問題達(dá)成共識，提出了有效的整改措施，并且明確了年度整體目標(biāo)和當(dāng)下發(fā)展方向。運(yùn)營部就行業(yè)運(yùn)營模式和當(dāng)下公司發(fā)展階段展開討論，對于當(dāng)下運(yùn)營模式和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的討論和分析，提出整體運(yùn)營應(yīng)創(chuàng)新、改變的意見?？头筷P(guān)于當(dāng)下遇到的問題和客服發(fā)展戰(zhàn)略做了重新的規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)行自我突破作為工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部和行政部兩大原則性部門，對于當(dāng)下公司的制度和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，人才儲備等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，兩大部門的工作息息相關(guān)，互推互進(jìn)，得到不斷的提升。　　歷時(shí)三天的尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)季度會議在10月30日上午圓滿結(jié)束。通過本次會議期間各部門間面對面的溝通及討論分析、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人之間的多次深度交流，公司各項(xiàng)制度及流程的議定方案基本完成。　　最后董事長對于本次會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持貫徹尚標(biāo)經(jīng)營理念：為客戶創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，努力使員工、企業(yè),行業(yè)合作伙伴共同成長，創(chuàng)造物質(zhì)與精神財(cái)富，成就品牌人生夢想。幫助客戶，幫助員工，幫助行業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任，為了取得本年度最后一個(gè)季度與2015年度目標(biāo)沖刺與打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文章標(biāo)簽:  尚標(biāo)