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婁向鵬:品牌創(chuàng)意的法則就是搶占公共資源香菇
來(lái)源:尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時(shí)間:2016-12-21 06:38:00 瀏覽:3108
縣域經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元,而農(nóng)業(yè)是縣域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是縣域農(nóng)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題,尤其是渠道物流之殤,始終是懸在中國(guó)農(nóng)業(yè)頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍……11月21日至22日,由天津市人民政府、天津市靜??h人民政府主辦,艾格農(nóng)業(yè) • 國(guó)際農(nóng)商俱樂(lè)部承辦的2014第二屆中國(guó)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)年會(huì)暨全國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高峰論壇,在天津市靜??h開(kāi)幕。
22日上午,福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)婁向鵬在分論壇上做了演講,分析探討了品牌農(nóng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),他認(rèn)為品牌創(chuàng)意的一個(gè)很重要的法則就是搶占公共資源,品牌本身也不會(huì)分產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài),本質(zhì)是一樣的 。以下為文字實(shí)錄。
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婁向鵬在論壇上發(fā)表演講,他認(rèn)為品牌創(chuàng)意的一個(gè)很重要的法則就是搶占公共資源。
婁向鵬:
來(lái)自全國(guó)的新農(nóng)人朋友們,大家上午好!
我們搞品牌農(nóng)業(yè)搞了八年,也是國(guó)內(nèi)最早去做品牌農(nóng)業(yè)咨詢的公司,聽(tīng)說(shuō)今天來(lái)了很多全國(guó)各地的,對(duì)縣域農(nóng)業(yè)感興趣的朋友,所以我也非常興奮,跟大家一起分享一下,我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的思考,我用一個(gè)案例來(lái)展開(kāi)。
我們公司是專(zhuān)門(mén)專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域咨詢的公司,這是我們過(guò)去這些年典型的客戶。我們幫助新疆的品牌怎么做,新疆的干果產(chǎn)業(yè)怎么做?,F(xiàn)在我們幫新疆的國(guó)資委和農(nóng)銷(xiāo)社做項(xiàng)目,大家可能已經(jīng)看到新聞了,現(xiàn)在我們?cè)趲椭苿?dòng)這樣一件事情,就是阿里巴巴和新疆自治區(qū)聯(lián)合簽了戰(zhàn)略協(xié)議,而且明天還有一場(chǎng)論壇,是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的論壇。馬云主席帶著十幾個(gè)高管會(huì)去新疆,新疆自治區(qū)的張春賢書(shū)記和新疆自治區(qū)的主席、幾個(gè)常委全部出席,非常高規(guī)格的農(nóng)產(chǎn)品論壇,我想和這個(gè)意義是一樣的。怎么樣用電子商務(wù)的力量推動(dòng)中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品,使我們的縣域農(nóng)業(yè)有大的發(fā)展,有興趣的朋友可以多關(guān)注一下。
當(dāng)然在縣域農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,我們這幾年也參與了深度的案例,也是今天我跟大家分享的重點(diǎn),就是西峽香菇,西峽河南的南陽(yáng),是一個(gè)非常偏僻的地方,但是它有一個(gè)產(chǎn)業(yè)做的非常好,就是香菇。怎么個(gè)好法呢?其實(shí)大家知道在十幾年前,西峽香菇很不出名,當(dāng)時(shí)浙江的香菇是中國(guó)香菇之鄉(xiāng),西峽香菇硬是從那邊把中國(guó)香菇之鄉(xiāng)的名字搶過(guò)來(lái),而且大家看一看它的成績(jī)?,F(xiàn)在是中國(guó)香菇出口的第一大縣,占了全國(guó)的近1/5,現(xiàn)在年產(chǎn)值是50億左右,全縣60%的農(nóng)民從事和香菇有關(guān)的產(chǎn)業(yè)。它也形成了中國(guó)香菇最大的集散地和加工地,小日本對(duì)西峽香菇是五體投地的,70%的香菇是西峽香菇。在這么一個(gè)小縣城,在自己沒(méi)有多大優(yōu)勢(shì)的前提下硬是把西峽香菇的牌子打出去了,我覺(jué)得在座的朋友可以關(guān)注一下西峽香菇地域標(biāo)志產(chǎn)品是怎么做的。
我簡(jiǎn)單總結(jié)了一下,大概有幾個(gè)方面供你們參考,不一定百分之百的完整。首先我覺(jué)得它有很清晰的目標(biāo),就是要做香菇第一縣,這是他們?cè)诤芏嗄昵暗哪且粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子提出來(lái),因?yàn)槭窃诜I?,沒(méi)有很多其他的資源,就是一些花花草草,我們就立足于打造香菇,香菇第一縣的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰。我們做企業(yè)或者是縣域農(nóng)業(yè)一定要有非常清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),就是打造第一縣。他們做了幾件事情,它是基地化種植,這塊做的非常好,現(xiàn)在已經(jīng)形成了一百公里的香菇長(zhǎng)廊,全是標(biāo)準(zhǔn)化的大棚。在下面的十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),全部發(fā)展基地化的大棚,非常的專(zhuān)業(yè)。第二點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,在這個(gè)領(lǐng)域作為一個(gè)縣域的農(nóng)產(chǎn)品,他們的標(biāo)準(zhǔn)化程度是非常高的,每一個(gè)環(huán)節(jié)寫(xiě)的非常到位。也就是說(shuō)一個(gè)農(nóng)民,通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)他可以很快上手。第三是規(guī)?;l(fā)展,現(xiàn)在是十萬(wàn)人從事這個(gè)行業(yè),他們?nèi)h大概是四十萬(wàn)人口,每年是三十萬(wàn)噸,已經(jīng)形成非常大的規(guī)模。第四點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)化培育,他們現(xiàn)在也建了香菇城,每年也召開(kāi)全國(guó)性甚至是全世界的香菇產(chǎn)銷(xiāo)會(huì),這是政府出面做的事情,政府搭這個(gè)臺(tái)子,讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,也培育了很多這樣的龍頭企業(yè)。第五點(diǎn)是資源化整合,一個(gè)小小的縣城,它整合了全國(guó)很多高等院校、智力機(jī)構(gòu),包括把北京、上海、廣東的很多企業(yè)都引進(jìn)過(guò)去。包括他們也在上海的農(nóng)產(chǎn)品電子交易所,早就在那里掛牌,已經(jīng)很早的進(jìn)行了電子化交易。第六點(diǎn)是電子化商務(wù)。第七個(gè)是國(guó)際化開(kāi)拓,現(xiàn)在他們的香菇大概有一半以上是出口的,而且都是發(fā)達(dá)國(guó)家,主要以歐美和日本為主。最后一點(diǎn)是品牌化經(jīng)營(yíng),他們不但拿下了中國(guó)香菇之鄉(xiāng),其他的榮譽(yù)太多了,不光是拿到了榮譽(yù),關(guān)鍵是怎么樣把榮譽(yù)用好。比如說(shuō)國(guó)家地理標(biāo)志,尤其是他們?cè)谇澳辍⑷ツ昴孟碌纳鷳B(tài)原產(chǎn)地保護(hù),可能很多朋友都了解,這是國(guó)家批的新的標(biāo)志,這個(gè)標(biāo)志我覺(jué)得比過(guò)去任何一個(gè)標(biāo)志的含量都高,因?yàn)樗同F(xiàn)在的生態(tài)文明建設(shè)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)農(nóng)業(yè)是高度吻合的,同時(shí)它也和消費(fèi)者心智對(duì)好的農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)也是基本吻合的,所以我覺(jué)得這個(gè)含金量很高。
我大概總結(jié)了一下,因?yàn)闀r(shí)間有限,我們很難展開(kāi)講,大家都是專(zhuān)業(yè)人士?jī)H供你們參考。簡(jiǎn)單總結(jié)其實(shí)就是三維一體的模式,一是頂層設(shè)計(jì),這個(gè)縣的縣委縣政府非常清晰對(duì)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),比如說(shuō)它的理念叫經(jīng)濟(jì)生態(tài)化、生態(tài)經(jīng)濟(jì)化,這是它的發(fā)展理念。就在所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,一定要保護(hù)生態(tài),甚至大家知道種香菇,它是需要用樹(shù)的木種,為了保護(hù)生態(tài),他們這兩年縣政府已經(jīng)明文規(guī)定,不允許用當(dāng)?shù)氐哪痉N香菇,必須從外面采購(gòu),把當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)完全保護(hù)起來(lái),他們有非常好的頂層設(shè)計(jì)。他們的組織也做的非常好,縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)直接掛香菇產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),他們也一樣,不光是掛了,而且確實(shí)在推進(jìn)工作。
第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)服務(wù),關(guān)鍵是職能在轉(zhuǎn)變,政府的一切行為是圍繞市場(chǎng)展開(kāi)的,他們做了很多為產(chǎn)業(yè)、為市場(chǎng)做服務(wù)的事情。我想這個(gè)也是在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)里面很重要的一點(diǎn),政府一定要給產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。
第三個(gè)是培育龍頭,在座的可能有很多地方官員,但是我說(shuō)一句實(shí)實(shí)在在的話,品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展一定是企業(yè)家和企業(yè)是一,其他的資源都是零,如果沒(méi)有很好的企業(yè)龍頭來(lái)帶動(dòng),政府是很難推動(dòng)的。一定要有好的龍頭企業(yè),來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能真正的品牌化,才能走出去,才能高附加值,才能可持續(xù)化的發(fā)展。一旦說(shuō)我們?cè)诋?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)出好的龍頭企業(yè),這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常良性的發(fā)展階段,這也是目前很多我看到的區(qū)域縣域農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的普遍的瓶頸,就是缺乏龍頭企業(yè),政府特別熱,但是市場(chǎng)特別冷。為什么呢?就是缺乏龍頭企業(yè),我記得我曾經(jīng)有一次在遼寧的海城,市政府邀請(qǐng)我們?nèi)タ戳艘幌拢乙豢捶浅:?,沒(méi)有一個(gè)龍頭企業(yè)可以拿出來(lái)。但是政府推這件事情特別熱,最后我跟主管副師長(zhǎng)講,你想真正把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好,你不要當(dāng)副市長(zhǎng)了,你成立一個(gè)海城的南國(guó)栗產(chǎn)業(yè)集團(tuán),你來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng),他當(dāng)時(shí)很動(dòng)心,但是后來(lái)我不知道怎么樣,這個(gè)一定需要產(chǎn)業(yè)龍頭,怎么樣培育產(chǎn)業(yè)龍頭。
我跟大家分享一個(gè)案例,就是在整個(gè)西峽香菇里面,現(xiàn)在做的最好的品牌是仲景香菇醬,從0做到5個(gè)億,這是他們的董事長(zhǎng)孫老板,全國(guó)人大代表,地方農(nóng)業(yè)品牌的發(fā)展一定離不開(kāi)這些有理想、有追求的企業(yè)家的推動(dòng)和引領(lǐng),這是最寶貴的資源。我記得在09年在北京開(kāi)兩會(huì)的時(shí)候,我們?cè)俅我?jiàn)面,因?yàn)樵谀侵拔覀冇泻芏嗪献鳎o我講了一個(gè)心愿,他說(shuō)我們縣有三個(gè)資源,山茱萸、獼猴桃和香菇,他說(shuō)山茱萸我已經(jīng)通過(guò)仲景六味地黃丸的主要成分就是這個(gè),現(xiàn)在我已經(jīng)做成全國(guó)老大了。還有兩個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)是香菇,一個(gè)是獼猴桃,怎么樣把這兩個(gè)產(chǎn)品做出來(lái),他說(shuō)我這一輩子就滿足了。他說(shuō)最近我們剛剛開(kāi)發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品,就是利用西峽香菇開(kāi)發(fā)了一款醬,孫董事長(zhǎng)跟我說(shuō),你覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng),能不能做大,這是在09年北京開(kāi)兩會(huì)期間孫老板給我的課題。我們當(dāng)時(shí)就分析,能不能做大呢?我把我們的思考邏輯跟大家分享一下。
我剛才講這個(gè)產(chǎn)品是微創(chuàng)新的產(chǎn)品,就是從西峽香菇到香菇醬,利用生物發(fā)酵技術(shù)把香菇發(fā)酵了一下,加了其他的配料叫西峽香菇醬,說(shuō)真話非常好吃,非常香,產(chǎn)品必須過(guò)硬。我們看到一個(gè)機(jī)遇,這個(gè)機(jī)遇是什么呢?就是3000美元效應(yīng),這是西方非常經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP超過(guò)3000美元的時(shí)候,這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)一定會(huì)發(fā)生一次重大的變革。那么在消費(fèi)者層面,我們講了從吃飽到吃好、吃健康、吃品質(zhì),這是所有國(guó)家的發(fā)展規(guī)律,大家知道現(xiàn)在我們國(guó)家的人均GDP已經(jīng)超過(guò)5000美元了,我們的消費(fèi)一定會(huì)進(jìn)行一次大的升級(jí),這是我們看到的機(jī)遇。
所以過(guò)去我們知道吃的傳統(tǒng)的醬無(wú)非是辣椒,是很調(diào)口味,但是它也該升級(jí)了。所以我們的洞察是這樣的,我稱(chēng)之為廚房餐桌食品品牌革命,就是搶占菜籃子、米袋子、肉盒子、油罐子、果盤(pán)子、嘴巴子,中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)有幾次大的產(chǎn)業(yè)革命,現(xiàn)在我們認(rèn)為這是中國(guó)又一次大的產(chǎn)業(yè)革命。
怎么做呢?首先要建立品牌差異,因?yàn)槠放飘a(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是差異化競(jìng)爭(zhēng),既然我們產(chǎn)品是藥廠來(lái)出品,我們希望把健康的基因帶給大家。所以我們說(shuō)要源于仲景,食在健康,這就是我們的品牌基因和品牌訴求,也是我們的品牌差異化。同時(shí),我們需要做一個(gè)品類(lèi)的定位,定位的本質(zhì)是什么,我們認(rèn)為定位的本質(zhì)從一定意義上就是自己為對(duì)手貼上一個(gè)負(fù)面的標(biāo)簽,這也是一種定位的策略。所以我們的定位是營(yíng)養(yǎng)佐餐,也就是說(shuō)我們這個(gè)醬不是普通的醬,它是有營(yíng)養(yǎng)的。大家知道香菇在中國(guó)有這么多年悠久的歷史文化藥食同源,大家知道世界糧農(nóng)組織液在提倡吃香菇得概念,同時(shí)我們不是調(diào)料,我是可以拌餐用的,甚至當(dāng)小菜來(lái)用,這樣我把產(chǎn)品更加的快銷(xiāo)化和日?;?,而不僅僅是一款醬,這是我們對(duì)品牌的定位。
我們說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品價(jià)值,很多時(shí)候很多朋友會(huì)講我的產(chǎn)品特別好,但是我不知道怎么說(shuō)或者說(shuō)我說(shuō)了很多別人也記不住。我們要用最笨的方式發(fā)現(xiàn)本質(zhì),我們把這瓶香菇,因?yàn)槲覀兒茏孕牛覀兝锩嬗邢愎筋w粒,每一粒都特別的飽滿。最笨的方法是我把香菇倒到盤(pán)子里面,我讓同事數(shù)這里面有多少粒香菇,我的是實(shí)實(shí)在在,這一數(shù)不得了,數(shù)出了300粒香菇,每一瓶都不低于300粒,數(shù)出多少種營(yíng)養(yǎng)呢?20多種營(yíng)養(yǎng),這個(gè)營(yíng)養(yǎng)是科學(xué)上早就有記載的。我們的產(chǎn)品價(jià)值就用這樣最笨的方式、最簡(jiǎn)單的方式告訴大家,叫300粒香菇,21種營(yíng)養(yǎng)。
產(chǎn)品怎么溝通,我剛才講了一個(gè)數(shù)字非常生動(dòng),它也是很冰冷的數(shù)字。我們要和消費(fèi)者建立更深的情感溝通的時(shí)候怎么溝通,我稱(chēng)之為要用流行創(chuàng)造消費(fèi)鼓動(dòng),一定要讓一個(gè)很小的事情能夠流行起來(lái),這才是營(yíng)銷(xiāo)最重要的價(jià)值貢獻(xiàn)。大家知道在09年的時(shí)候,有一個(gè)人很火,她講了一句話叫,那時(shí)候真的很傻很天真,這個(gè)明星很火。當(dāng)年很什么、很什么就很流行,我們這個(gè)產(chǎn)品最后的訴求叫仲景香菇醬真香真營(yíng)養(yǎng),因?yàn)檫@個(gè)“真”字也很有味道,我的產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在是真的,品質(zhì)是真的,營(yíng)養(yǎng)是真的,一切都是真的,我的數(shù)字也是真的,所以我叫真香真營(yíng)養(yǎng),而且真是這個(gè)時(shí)代最稀缺的品質(zhì),所以我告訴你,我是真的。
我們經(jīng)常講品牌,尤其是農(nóng)產(chǎn)品的品牌,我的當(dāng)?shù)匚幕浅XS厚,我的產(chǎn)品文化、歷史文化、區(qū)域文化非常豐富,但是我不知道該怎么打這個(gè)牌。我們跳出來(lái)看,用品牌創(chuàng)意來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,品牌創(chuàng)意很重要的一個(gè)法則是什么,就是要搶占公共資源。但是一定要記住,公共資源是上帝送給我們的寶貴禮物,是最有價(jià)值的品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)。任何一個(gè)企業(yè),一個(gè)地域都要學(xué)會(huì)去用它,世界上最大的食品企業(yè)叫雀巢,它的LOGO是全世界通用的鳥(niǎo)窩,蘋(píng)果更不用講了,一看你就懂,不管是非洲或者是亞洲的。
在座的60后、70后、80后可能也有90后,這首歌我們小時(shí)候都學(xué)過(guò),而且今天的幼兒園,你們的小孩都在學(xué)這首歌叫采蘑菇的小姑娘,應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)是婦孺皆知的,城鄉(xiāng)都流行。既然我們是做香菇的,我們要把這個(gè)拿下來(lái),大家看一下結(jié)果,我們把這首歌買(mǎi)下來(lái)了,這個(gè)女孩是我們找的演員。
很意外的一個(gè)收獲,我們一開(kāi)始不知道以為這是民歌,當(dāng)我們真正買(mǎi)這首歌的發(fā)現(xiàn)來(lái)得不犯,座次是中國(guó)文化部前副部長(zhǎng)陳曉光,作曲是中國(guó)作曲界的大姐大谷建芬,沒(méi)有關(guān)系,我們很用低的代價(jià),是任何一個(gè)商業(yè)明星的價(jià)格都比我們高的多的多,非常合適,這就是我們產(chǎn)品的包裝。
再跟大家講一點(diǎn),我們做農(nóng)副產(chǎn)品的朋友一定要記住一句話,包裝就是媒體,包裝是最好的導(dǎo)購(gòu)員,如果我們不在包裝上下工夫,我們的資源大大的浪費(fèi)。大家看一下這個(gè)包裝,實(shí)際上是一瓶很小的醬,大家看看是不是一個(gè)廣告,而且你看一下,西峽香菇,西峽香菇原產(chǎn)地、包括西峽香菇怎么好、地理標(biāo)志,我們?cè)趺闯裕覀兊牡乩砦恢梅I绞澜绲刭|(zhì)公元全部打上去了。而且我告訴大家,這是政府很英明的地方,因?yàn)楝F(xiàn)在我們是15萬(wàn)瓶的出貨量,每天有15萬(wàn)個(gè)廣告在介紹,政府也很英明每年給它補(bǔ)助一百萬(wàn),這就是一個(gè)企業(yè)和政府的共贏。
大家看一下當(dāng)我們西峽香菇出來(lái)以后全國(guó)各地一窩蜂上了,連中糧都上了,這是我們剛剛推出的采蘑菇的小姑娘,我們把這個(gè)商標(biāo)也注冊(cè)了,推出了休閑裝,隨時(shí)可以買(mǎi)一袋,出差、旅游可以帶,又有營(yíng)養(yǎng),又好吃,又下飯,為什么不呢?
市場(chǎng)路徑,很多企業(yè),很多區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品問(wèn)題出在路徑上,一上來(lái)想的太大、太多。我給大家講一個(gè)觀點(diǎn),大就是小,小就是大。所以說(shuō)一定要想清楚我的路徑怎么走,我們的路徑是這樣的叫面點(diǎn)線面,我一上來(lái)至少讓全國(guó)的渠道商知道,讓行業(yè)知道有這個(gè)產(chǎn)品,我一開(kāi)始就是在南陽(yáng)做,從南陽(yáng)到鄭州、山東、河北、山西、北京,現(xiàn)在大概覆蓋了1/3的主流市場(chǎng)。但是我也知道我們剛剛開(kāi)始,真的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但是我一定要控制好這個(gè)節(jié)奏,就怕你太快,就怕你想的太大,大就是小,路徑?jīng)Q定命運(yùn)。我們的推廣叫上天入地,看得到、嘗的到、買(mǎi)的到。其實(shí)我們一開(kāi)始很小的時(shí)候就上了渠道媒體,上了央視,當(dāng)然上央視我不是很傻很天真的打,我每年只做一個(gè)月,今天我央視都不想上,但是一開(kāi)始我們必須要這樣。
看的到、嘗的到、買(mǎi)的到,這是我們?cè)诮K端的推廣,這是標(biāo)配,上面是一個(gè)小電視,所有的人聽(tīng)到這個(gè)歌的時(shí)候馬上會(huì)吸引過(guò)來(lái),尤其是有孩子的,現(xiàn)在成了什么情況,現(xiàn)在很多孩子已經(jīng)忘了原唱的歌詞,只記得我們這個(gè)歌詞,效果就達(dá)到了。所以我們創(chuàng)造了一個(gè)手段,就是用豆皮包著香菇醬在終端上讓所有的人嘗,我們不怕你不嘗,你一嘗肯定會(huì)愛(ài)上它。
戰(zhàn)術(shù)手段戰(zhàn)略化,我不斷的強(qiáng)化,把單一的物料規(guī)?;?,當(dāng)年我們?cè)?jīng)做了十萬(wàn)個(gè)氣球,我在終端放,一下子成為一道風(fēng)景,我沒(méi)有那么多物料,這是我們今年搞的活動(dòng)叫采蘑菇的小姑娘來(lái)了,我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的手段、微信的手段邀請(qǐng)很多小朋友去我們基地采蘑菇,最后評(píng)選誰(shuí)才是真正的、最好看的采蘑菇的小姑娘。
當(dāng)然網(wǎng)上我們也在做,今年有可能突破2000萬(wàn),不算很大,但是我覺(jué)得這種產(chǎn)品,我們沒(méi)有把成本打的太低,因?yàn)樗某杀緦?shí)在是比較高。但是我們網(wǎng)上我們絕對(duì)不會(huì)放棄,也在全網(wǎng)覆蓋,但是我們?cè)诘统杀具\(yùn)作。這是在海外像加拿大多倫多的超市已經(jīng)上了。
我記得習(xí)主席講過(guò)一句話,他說(shuō)大時(shí)代需要大格局,大格局需要大智慧。我想我們小縣域、小產(chǎn)品也迎來(lái)了一個(gè)大時(shí)代,大未來(lái),也需要我們有大格局、大手筆、大智慧,謝謝大家。
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