擠透風(fēng)屋睡麥草床,4個月不回家

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-16 06:51:00　　瀏覽：3632

　　原標(biāo)題：擠透風(fēng)屋睡麥草床,4個月不回家_fina

　　原標(biāo)題：擠透風(fēng)屋睡麥草床,4個月不回家_fina

　　打造百年企業(yè)，憑借的就是新產(chǎn)品。說實(shí)話，原始創(chuàng)新比較難，但我們不惜一切代價，決不能錯過好產(chǎn)品。研發(fā)成功了獎勵專家，失敗了企業(yè)買單?！呒瘓F(tuán)董事長陳學(xué)利2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金起家，從一個鎮(zhèn)辦的不起眼的輸液器小廠，到資產(chǎn)400億，成為國內(nèi)最大的一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，威高集團(tuán)的路，走得并沒有常人想象得那么順利。通貨膨脹、金融危機(jī)、廠區(qū)大火，多次足以毀滅企業(yè)的危險來臨時，董事長陳學(xué)利帶領(lǐng)員工一步步起死回生，大力投入科研，尊重每個職員，這才有了威高近30年的輝煌。

　　本報記者 王小蒙

　　兩次危機(jī)一場大火

　　足以毀滅威高

　　1987年，時任威海市環(huán)翠區(qū)田村福利院院長的陳學(xué)利，偶然發(fā)現(xiàn)一個商機(jī)——組裝輸液器。利用2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金，陳學(xué)利帶著一幫人開始了創(chuàng)業(yè)?！?988年，全國都在上馬醫(yī)療器械，威高正是趁著改革開放的東風(fēng)，在一次性耗材市場需求旺盛的機(jī)遇中發(fā)展起來?！?/p>

　　在陳學(xué)利看來，公司在發(fā)展中無時無刻不面臨挑戰(zhàn)，尤其是1994年的通貨膨脹和1997年的金融危機(jī)，三年多時間內(nèi)先后遭遇兩次足以毀滅威高的巨大危險。“銀行不貸款，企業(yè)沒有資金流和現(xiàn)金流，倒閉的不在少數(shù)?！?/p>

　　危難之中，陳學(xué)利帶領(lǐng)公司，硬是憑借群策群力一次次闖過難關(guān)?！按蠹夜餐栀J借款，員工手中的錢也都拿出來借給公司?！蓖^之后，威高在隨后三年時間內(nèi)陸續(xù)積累了上億資金，設(shè)備也更新?lián)Q代，并投資一億元建設(shè)了新的工業(yè)園。不料隨后的一場大火，再次把威高推向生死攸關(guān)的境地。

　　2001年1月，由于新建廠區(qū)電纜短路，引發(fā)的大火燒了一整天，幾乎將剛投產(chǎn)不久的廠房、設(shè)備燒得精光，威高因此損失了八千萬元?！爱?dāng)時感覺死路一條，無法東山再起，干脆關(guān)門算了?！标悓W(xué)利說，當(dāng)他看到等在路邊的員工們堅決追隨時，痛下決心開始自救。

　　在壽光，陳學(xué)利租賃了一家小企業(yè)的同類產(chǎn)品生產(chǎn)線，陸續(xù)趕到的員工越來越多，在臨時生產(chǎn)車間復(fù)工，24小時不停歇地生產(chǎn)。沒有宿舍，員工們擠在四處透風(fēng)的磚坯晾曬屋，用麥草木板鋪床，堅持了4個月時間，沒有回過一次家。

　　“當(dāng)時我們的產(chǎn)品沒有中斷銷售，生產(chǎn)量雖然低，但還是不計成本地送貨?！标悓W(xué)利說，為了不丟失客戶，業(yè)務(wù)員拿著做好的產(chǎn)品，坐客車、火車甚至騎自行車送貨，將客戶需要的產(chǎn)品如數(shù)送達(dá)，分分秒秒爭取自救。

　　4個月后，被大火燒毀的廠房重新建好了，但設(shè)備仍無錢購買，這時陳學(xué)利靠信譽(yù)贏得了大量資金和設(shè)備?！耙晃还式簧踔聊脕砹艘惠呑拥姆e蓄，包括兒子結(jié)婚的錢。”4個月后又重新投產(chǎn)，威高再次創(chuàng)造了奇跡。陳學(xué)利說，之所以能相繼挺過人災(zāi)和天災(zāi)，靠的就是企業(yè)的凝聚力。

　　公司利益最大化

　　股東的錢留在企業(yè)

　　“你用良心對待員工，他就用良心對你，你對他誠心，他就對你忠心。”當(dāng)年的一場大火，燒毀了不少員工剛拿到的年終獎。盡管損失慘重，陳學(xué)利依然決定發(fā)錢補(bǔ)償員工，讓他們回家過好年。

　　但為支持企業(yè)盡快復(fù)活，沒有一個員工肯收這筆錢。如今，為感念當(dāng)初參與自救的員工，陳學(xué)利每年都會給予他們厚重獎勵。當(dāng)年的自救精神和向心力傳承下來，形成“良心、誠心、忠心”的“三心文化”。

　　1998年，威高改制成為股份制企業(yè)，迎來更快發(fā)展期，這與陳學(xué)利力主的公司利益最大化密不可分?！巴唠m然是股份制企業(yè)，但股東從來沒有利益最大化，我們的口號是為威高的利益最大化而努力工作。”陳學(xué)利說，股東的大部分錢都留在企業(yè)，一是用來建房分給員工，二是繼續(xù)投入生產(chǎn)，以減少借貸成本、降低風(fēng)險。

　　陳學(xué)利認(rèn)為，有好的一線員工精雕細(xì)琢，企業(yè)才會長久。為留住員工，威高給他們提供了優(yōu)惠住房和免費(fèi)三餐?！坝幸淮卧诓蛷d吃飯，看到一位瘦小的女職工打了足夠兩個人吃的飯，原來是為省錢，趁著中午免費(fèi)吃一頓，能撐一天?！甭犕旰箨悓W(xué)利頗為觸動，當(dāng)即決定每天為員工提供免費(fèi)三餐，一天的費(fèi)用就要幾十萬元。

　　“利益分配和福利上，讓員工享受威高的發(fā)展成果，這才能形成企業(yè)的凝聚力。以前都是我們?nèi)タ鐕就谌瞬?，現(xiàn)在都是他們來威高挖人?！标悓W(xué)利說，引進(jìn)高端人才會給他們提供住房、交通工具，對子女上學(xué)入托、家屬工作安排等也會提供便利條件，并且給予技術(shù)專家股權(quán)或期權(quán)。

　　目前，威高已有500多種、8萬多個規(guī)格的產(chǎn)品，其中高科技含量和高附加值產(chǎn)品占到80%以上，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷。

　　研發(fā)成功獎勵專家

　　失敗了自己買單

　　“說實(shí)話，我國醫(yī)療器械整體發(fā)展水平，與國外仍有較大差距。不少高精尖的醫(yī)療器械，都得依靠進(jìn)口。像進(jìn)口的心臟支架，過去一個高達(dá)5000美元，對國人來說價格太高了。”為了制造出國人用得起的產(chǎn)品，陳學(xué)利決定研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)心臟支架。

　　他先后到幾個國家，尋找心臟支架方面的專家和技術(shù)。經(jīng)過多次互利互惠的商談和研發(fā)，2005年，威高自主創(chuàng)新研發(fā)的心臟支架終于上市?！拔覀兇蚱屏藝鈮艛?，迫使進(jìn)口產(chǎn)品大幅降價。目前國外產(chǎn)品價格在14000元人民幣以上，威高的僅為8000元左右。十多年來，我們銷售的心臟支架為國家節(jié)約了360多億元?！蹦壳?，威高的第三代心臟支架正在做臨床試驗(yàn)。

　　每年，威高會拿出銷售收入的5%，用于高端產(chǎn)品研發(fā)。在2015年，公司投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已達(dá)到14億元。在陳學(xué)利看來，打造百年企業(yè)，憑借的就是新產(chǎn)品?！罢f實(shí)話，原始創(chuàng)新比較難，但我們不惜一切代價，決不能錯過好產(chǎn)品。研發(fā)成功了獎勵專家，失敗了企業(yè)買單?！蓖叽罱水a(chǎn)學(xué)研平臺，靠著“舍得吃虧、敢擔(dān)風(fēng)險”的勁頭，緊緊抓住機(jī)會、留住人才和技術(shù)。目前，威高與科研院所合作及獨(dú)立研發(fā)的全自動化學(xué)發(fā)光分析儀、微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人、彩超、人工肝、骨生長因子等高科技產(chǎn)品，打破了研發(fā)瓶頸，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，成為威高與跨國公司競爭的關(guān)鍵核心產(chǎn)品。

　　“我不怕花錢，疼惜的是沒有時間?！泵鎸忉t(yī)療器械的先進(jìn)發(fā)展水平，陳學(xué)利也感到深深的緊迫感。在國內(nèi)，研發(fā)的新產(chǎn)品要上市，至少需要五年的時間，而十年一個周期才能培育出成熟的產(chǎn)品。對于新產(chǎn)品的選擇他慎之又慎，研發(fā)前都要經(jīng)過周密的論證。

　　近年來，陳學(xué)利也正在醫(yī)療健康和服務(wù)領(lǐng)域布局。憑借自主研發(fā)的聚砜膜，開展腎透析服務(wù)，在全國建有數(shù)十家腎透析中心，前來透析不僅車接車送，中午還管一頓飯。他計劃，到2020年威高要規(guī)劃500多種高科技產(chǎn)品，新研發(fā)100多種，進(jìn)一步打破國外壟斷，降低產(chǎn)品價格，讓大多數(shù)國人都能用得起。

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