怎么開餐飲管理公司

來源：尚標知識產(chǎn)權    發(fā)布時間：2016-12-12 03:10:00　　瀏覽：3136

　　現(xiàn)如今做餐飲也是很有前景的，但是餐飲管理公司應該如何注冊?餐飲管理公司的注冊有哪些流程?小編為你帶來了“怎么開餐飲管理公司”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　

　　餐飲管理公司注冊流程

　　一、注冊餐飲管理公司需要提供的材料：

　　1、公司的名稱

　　2、法人，股東，監(jiān)事身份證復印件

　　二、經(jīng)營范圍

　　餐飲餐飲管理，企業(yè)管理咨詢，餐飲信息咨詢，餐飲管理技術培訓餐飲管理;衛(wèi)生用品、餐飲用品銷售等。

　　三、命名參考

　　同行業(yè)的公司間不能出現(xiàn)重名，內(nèi)資公司名稱模式是：“地區(qū)+ 字號(商號)+ 行業(yè)(或者行業(yè)特點)+企業(yè)類型”，例如，上海(地區(qū))迎客來(字號)餐飲管理(行業(yè))有限公司(企業(yè)類型)。如果名稱需冠以“中國”的，須經(jīng)中國國家工商局批準。

　　四、餐飲管理公司注冊流程

　　1、公司名稱核準

　　需提供股東身份證原件、公司名稱、經(jīng)營范圍等，需股東簽署《名稱預先核準通知書》。

　　2、簽署工商注冊材料及辦理營業(yè)執(zhí)照(三證合一)

　　公司名稱核準后，需由股東、法人代表、監(jiān)事簽署《公司章程》、《企業(yè)告知承諾書》、《股東會決議》等工商注冊材料。

　　經(jīng)簽署過的工商注冊材料、房屋租賃協(xié)議等，并報工商局審批，辦理公司營業(yè)執(zhí)照。

　　3、刻章

　　公司營業(yè)執(zhí)照出來后，可以刻公司的公章、財務章、法人章等。

　　上述項目辦理完畢，公司基本注冊完成。若開展實際業(yè)務，還需要開設公司基本帳戶、辦理稅種核定及購買發(fā)票等適宜。若公司需要開增值稅專用發(fā)票，還需申請一般納稅人資格。

　　4、銀行開戶

　　5、核定稅種

　　指由主管公司的稅務專管員根據(jù)公司的實際經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍，正確核定企業(yè)應納稅種、稅目。

　　如何管理公司的90后員工

　　管理“90后”的4條原則

　　對企業(yè)“90后”員工如何進行管理?這方面成功的案例并不太多。下面我談幾條管理原則：

　　第一，在對待“90后”員工的基本態(tài)度上，應實事求是。

　　沒有必要擺出一副喜新厭舊的樣子。目前，在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”下，對“90后”顛覆性創(chuàng)新能力的過度溢美，已成為一種媚俗流弊。對“雛鳳清于老鳳聲”不能作絕對化的理解。

　　企業(yè)管理者應清醒準確認識“90后”的優(yōu)缺點，設立管理原則和底線，找到適合的溝通方式——更平等、更親和、更人性、更理性。需要特別指出的是，“90后”的父輩、兄輩需要改變積浸已久的權威人格和唯我獨尊的習性，切實尊重、理解“90后”，消除權力幻覺，靈活轉換角色，抱著向后輩學習的心態(tài)探索新的管理方法。

　　第二，回歸科學管理原理。

　　“90后”是理性的一代，是講事實、講道理的一代。因此，完全可以依據(jù)科學理念，把做哪些正確的事，以及如何正確地做事，與“90后”員工講清楚;只要大家都有求真務實之心，充分討論和溝通，就很容易達成共識，“90后”亦會做出理性選擇。

　　“50后”、“60后”、“70后”都需補科學管理的課。在以往不規(guī)范的市場環(huán)境中，這幾個代際的管理者往往積淀了一些不良的管理習慣，如投機主義、空談理念(疏于嚴密的、具有技術含量的方法)、言行不一、愛走極端等，需在與“90后”員工的互動中逐步改變和消除。

　　第三，改善激勵機制。

　　前面說過，“90后”是沒有饑餓感的一代，他們的工作動機不同于父輩、兄輩，顯現(xiàn)出更加多元化的特征：既有利益要求，也有情感需求，還有參與需求、學習需求。與此相對應，企業(yè)應采取多元、復雜的激勵模式，尤其需要注重滿足“90后”員工的心理期待，注重信息的公開、透明和員工參與，注重的利益的分享和命運共同體的構建。

　　第四，導入“自組織”管理機制。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的科層制管理模式，已不能適應不確定的外部環(huán)境;分布式的、多中心型的、邊緣創(chuàng)新型的組織形態(tài)和運作機制將會逐漸成為企業(yè)成長的重要途徑和手段。

　　在此背景下，對于“90后”員工，應更加強調(diào)分權管理和自主管理;需打破組織內(nèi)外部藩籬，使“90后”員工在更具彈性和靈活性的組織環(huán)境中生存發(fā)展;同時，為他們提供相對寬松的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺。總的來說，是要賦予“90后”員工更多的責任和一定邊界內(nèi)的決策權力。俗話說，窮人的孩子早當家;其實不管窮與富，只要一當家，年輕人就會成長。

　　社會學中有一個著名的“鏡中我”理論，這是美國社會學家?guī)炖凇渡鐣M織》一書中提出的。他認為：人的行為在很大程度上取決于對自我的認識，而這種認識主要是通過與他人的社會互動形成的，包括他人對自己的評價、態(tài)度等等，他人實際上就是反映自我、塑造自我的一面“鏡子”。

　　被公認為“最任性”的“90后”們，在組織中遇到管理他們的“60后”、“70后”們，“鏡中我”的效應更為突出。一方面，作為“90后”父兄輩的“60后”、“70后”，在工作中對下屬的要求是相對“講究”和“嚴格”的。只有那些聽得進話、受得住管，同時“不失初心”的“90后”才能從組織中脫穎而出，成為代際中的“領頭羊”。

　　另一方面，被外界貼上“最任性”標簽的“90后”，或許在組織互動過程中，會忽然發(fā)現(xiàn)，其實自己只是“小任性”，而那些“60后”、“70后”才是“大任性”，是自己尚未擁有的基于大智慧、大格局、大氣度背后的“真任性”。只有不同代際人群相互欣賞，相互學習，求大同存小異，才有可能使我們共同成長。

　　沒有執(zhí)行力，怎么管理好公司?

　　執(zhí)行力差的五大原因

　　1不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

　　2不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

　　3干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　4不知道干好了有什么好處

　　古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。工作永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　5知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅力不強的員工就可能懈怠工作。

　　榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。

　　解決執(zhí)行差難題的五大方法

　　清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

　　1目標明確

　　對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　2方法可行

　　岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

　　首先決策不能是根據(jù)領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證。

　　支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

　　任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　3流程合理

　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：(1)外行管內(nèi)行;(2)責權利不對等

　　4激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。

　　5考核有效

　　考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴重的不匹配。當行業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

　　所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

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