利用SWOT分析來(lái)判斷你是否需要購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)

來(lái)源： 尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2016-10-19 02:39:00　　瀏覽：3328

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前市場(chǎng)上有30萬(wàn)件可以隨時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)資源。雖然相對(duì)于每年日漸增長(zhǎng)的商標(biāo)注冊(cè)量，這一數(shù)字不算龐大，但也足以說(shuō)明商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)交易日漸成為一種企業(yè)或個(gè)人獲得注冊(cè)商標(biāo)的重要方式。

在現(xiàn)實(shí)中，有不少的企業(yè)主在猶豫要不要通過(guò)購(gòu)買(mǎi)方式得到注冊(cè)商標(biāo)。我們都知道，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，講產(chǎn)品，講競(jìng)爭(zhēng)。今天筆者試著移花接木，用SWOT分析對(duì)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓做一推敲，看看商標(biāo)轉(zhuǎn)讓究竟是哪些企業(yè)的較好選擇。

解釋一下，SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。近年來(lái)，我們企業(yè)喜歡講商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，那么如何獲得注冊(cè)商標(biāo)當(dāng)然也算是這一戰(zhàn)略的一部分了。讓我們開(kāi)始吧。

關(guān)于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的SWOT分析表：

通過(guò)這張表格，我們大致可以了解有關(guān)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)，以及各個(gè)要素相互組合后商標(biāo)需求者所應(yīng)采取的策略。

那么，我們?nèi)绾闻袛嗥髽I(yè)是否需要通過(guò)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓獲得注冊(cè)商標(biāo)呢?或者說(shuō)什么是企業(yè)獲得商標(biāo)方式的決定點(diǎn)呢?這需要在以上表格中找到核心——明確自身需求，果斷出手。即這是企業(yè)最急需解決的問(wèn)題，沒(méi)有解決這一問(wèn)題，其他任何策略都無(wú)法進(jìn)行，或者無(wú)助于企業(yè)最終的運(yùn)營(yíng)。

商標(biāo)具有唯一性的，每一個(gè)在注冊(cè)或者已被注冊(cè)的商標(biāo)都能夠查詢(xún)得到。企業(yè)要獲得商標(biāo)，如果有明確的要求，則可以進(jìn)行查詢(xún)，視具體情況來(lái)決定是申請(qǐng)注冊(cè)，還是轉(zhuǎn)讓購(gòu)買(mǎi)。

以上分析由尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所做，僅供商標(biāo)需求者參考、決斷。尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)是綜合性知識(shí)產(chǎn)交易平臺(tái)，自2002年成立以來(lái)已經(jīng)幫助無(wú)數(shù)企業(yè)主解決商標(biāo)品牌問(wèn)題。目前，尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全國(guó)6家分公司，1000余家戰(zhàn)略合作代理機(jī)構(gòu)，可為企業(yè)量身制定商標(biāo)注冊(cè)、購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)、案件答辯、商標(biāo)設(shè)計(jì)、品牌授權(quán)、專(zhuān)利申請(qǐng)等問(wèn)題解決方案。

尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)集團(tuán)提醒廣大商標(biāo)需求者，獲得注冊(cè)商標(biāo)要選擇適合自身的方式。

文章標(biāo)簽:  商標(biāo)購(gòu)買(mǎi)