我國創(chuàng)業(yè)板上市公司商標注冊調查

來源：中華商標雜志    發(fā)布時間：2016-08-22 06:21:00　　瀏覽：25789

　　(一)創(chuàng)業(yè)板上市公司國內(nèi)注冊與國際注冊

截至2015年11月7日，深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司一共有384家，均申請了國內(nèi)商標注冊。但就國際注冊部分，不同的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的情況。據(jù)統(tǒng)計，已經(jīng)通過馬德里注冊申請國際商標注冊的企業(yè)有57家，數(shù)量占創(chuàng)業(yè)板上市公司總數(shù)的15%，尚有327家企業(yè)目前只有商標國內(nèi)注冊而沒有馬德里注冊，占總數(shù)的85%。

在既有馬德里注冊又有國內(nèi)注冊的企業(yè)商標中，共有77個商標。從商標轉讓申請的數(shù)量來看，多為每個企業(yè)注冊1-2件國際商標，最多的是陽光電源股份有限公司，注冊了4件商標。從商標的狀態(tài)來看，其中73件商標為有效商標，只有4件商標為待審商標。從商標注冊的時間來看，從1999年起，開始有創(chuàng)業(yè)板上市公司進行馬德里注冊。在2002-2004年間，沒有企業(yè)進行馬德里注冊。而從2005年起，馬德里注冊的商標數(shù)量穩(wěn)步增長，分別在2011年和2013年達到峰值，這兩年進行馬德里注冊的商標數(shù)量接近17年注冊的總和。此后，注冊數(shù)經(jīng)歷驟減。

從總體上來看，進行馬德里注冊的企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的比例較低，而在這不到五分之一的比例中，企業(yè)選擇進行馬德里注冊的趨勢是在逐步遞減的。原因可能是多方面的：

其一，目標市場所在國家在馬德里注冊的協(xié)定國范圍之外。自從1891年簽訂馬德里協(xié)定以來，已經(jīng)有96個國家 加入馬德里體系中，成為其成員國，國際商標注冊可以在體系成員國之間獲得保護。但是，馬德里體系并未覆蓋到全球范圍，仍有其體系之外的非協(xié)定國。如果企業(yè)的目標市場是在非協(xié)定國，無法受惠于馬德里注冊，則進行馬德里注冊的可能性較小。

其二，選擇其他的國際注冊方式。除了馬德里國際注冊外，還存在著其他的途徑實現(xiàn)商標的國際注冊。例如，向單一國申請注冊，向歐盟商標注冊或者是向非洲知識產(chǎn)權組織申請注冊等等。

其三，需要使用《保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約》規(guī)定的優(yōu)先權。根據(jù)《保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約》的規(guī)定，一成員國的商標注冊申請人在優(yōu)先權日內(nèi)，即在其本國提出商標注冊申請之日起6個月內(nèi)，到另外一個成員國提出同樣的商標申請并主張優(yōu)先權，則其在本國提出申請的申請日被視為后一申請的申請日。如果通過馬德里注冊，就不享有該優(yōu)先權。原因在于馬德里注冊的前提要求是完成基礎注冊，而通常情況下的基礎注冊所需時間已經(jīng)超過6個月，在此期間，如果企業(yè)商標在國外被人搶先注冊，商標就得不到應有的保護。

因此，馬德里注冊有其特定的適用群體。一是目標市場在馬德里注冊協(xié)定國之中，二是已經(jīng)有商標基礎注冊的企業(yè)，三是希望注冊費用較少的企業(yè)。作為國際商標體系的馬德里注冊，有其獨到的優(yōu)勢，也有其適用的特定性。企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的國際注冊方式。

(二)創(chuàng)業(yè)板上市公司注冊主商標情況

企業(yè)為了最大化地保護自身商標，會選擇不同的商標組合模式。其中一種模式就是主商標與副商標相互配合，即企業(yè)以主商標打開市場，順勢開發(fā)與主商標相關的副商標，副商標與主商標的信譽相連但不完全依附于主商標，有其特定的消費群體。根據(jù)對深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司的商標調查，結果顯示，只有7家企業(yè)國內(nèi)注冊是沒有主商標的，占企業(yè)總數(shù)的2%，而其余的377家均有主商標。采取主商標帶動副商標策略的企業(yè)數(shù)是沒有主商標企業(yè)數(shù)的49倍?？梢?，當面臨是否選擇主副商標這一模式時，大多數(shù)企業(yè)選擇采用該模式，而只有極少數(shù)企業(yè)沒有主商標。主商標的有無，各有利弊。如果以主副形式推出商標，有以下幾點優(yōu)勢：

一方面，對于新產(chǎn)品而言，可以利用主商標已經(jīng)取得的良好商業(yè)信譽和社會評價，獲得比一般新產(chǎn)品更多的關注度和消費者的青睞度。如果是沒有主商標支撐的新產(chǎn)品，它的性能、質量、材質、耐用性等等方面對消費者是完全陌生的，對該產(chǎn)品的接納可能需要一個較長的周期，為了縮短這個周期，盡快打開銷售市場，那么，該新產(chǎn)品就需要加大宣傳力度，增加購買者對它的了解，這中間支出的廣告費用也不容小覷。

另一方面，對于試圖進入國際市場的企業(yè)而言，可以基于主商標的優(yōu)秀銷售業(yè)績，更快地打入國際市場。具有國際化視角的企業(yè)，在進軍全球的商業(yè)戰(zhàn)略過程中，首先重視的是自己已有商標的管理和運營，其中，主商標就顯得尤為重要。外國投資者在對企業(yè)評估價值的同時，也會考慮到其主商標的商業(yè)價值。如果企業(yè)的主商標在國內(nèi)市場受到購買者的認可，有良好的口碑，對于企業(yè)的國際化進程有著積極的推進作用。

誠然，主商標有著明顯的好處，但是，它也存在著一定的劣勢。相比較而言，沒有主商標的企業(yè)在管理商標的難度上就略低一點。既然副商標的商品價值是由主商標賦予的，那么對主商標的維護也是對副商標的保護。因此，企業(yè)需要投入較大的財力、物力、人力，對主商標進行管理，或是不斷地設計出新的副商標以延續(xù)主商標的活力，管理費用大大增加。

是否使用主副商標各有利弊，不同的企業(yè)也作出了各自的選擇。從主流趨勢來看，大多都采用了主商標模式。雖然從短期看，會因此加大管理費用，但是從企業(yè)長遠的發(fā)展角度來看，能形成費用支出的邊際遞減效力。

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