至關(guān)重要：企業(yè)如何知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理

來源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時(shí)間：2016-08-05 07:51:00　　瀏覽：1898

　　企業(yè)為什么應(yīng)該有知識產(chǎn)權(quán)部門?

知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、域名、商業(yè)秘密等無形資產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)部門的職責(zé)就是要對這些無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)和管理。

知識產(chǎn)權(quán)部門要保護(hù)和管理的包括研發(fā)技術(shù)的保護(hù)、品牌的保護(hù)，版權(quán)保護(hù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。商業(yè)秘密是知識產(chǎn)權(quán)部門非常重要但卻容易忽視的工作。

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性，并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

【舉個(gè)例子】

有公司的技術(shù)人員在離職的時(shí)候帶走了公司的技術(shù)信息，另立門戶，并發(fā)展得很好，這種現(xiàn)象并不少見。原公司會(huì)認(rèn)為該技術(shù)人員侵犯了原公司的商業(yè)秘密，但有些老板卻無可奈何，因?yàn)楣臼孪葲]有對商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，沒有做好知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)防工作。這里面包括了對這些技術(shù)秘密的保密措施、研發(fā)人員的保密協(xié)議、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、離職人員記錄的上交以及競業(yè)競爭協(xié)議等。

因此企業(yè)需要具有專業(yè)知識的知識產(chǎn)權(quán)部門來對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行管理。

知識產(chǎn)權(quán)管理包括什么?

1、防范侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)產(chǎn)品的推出保駕護(hù)航。

2、保護(hù)企業(yè)應(yīng)有的權(quán)利，提高創(chuàng)新能力。

3、讓無形資產(chǎn)在不流失的基礎(chǔ)上發(fā)揮它最大的效益

　　知識產(chǎn)權(quán)如何能使企業(yè)盈利?

對于一名企業(yè)管理者來說，盈利是最重要的，是企業(yè)生存的根本。

首先盈利是通過一個(gè)完整的商業(yè)模式的策劃以及對公司整體產(chǎn)品運(yùn)營來達(dá)到最終盈利的。如果公司的產(chǎn)品本身就有侵犯別人權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)，商標(biāo)被別人注冊過，產(chǎn)品在法律上存在重大的瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，那么這樣的運(yùn)營模式，在商戰(zhàn)中會(huì)一敗涂地。

知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)正處在一個(gè)前所未有的利好環(huán)境中，現(xiàn)在是知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者的春天。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，無論從投資者角度、商業(yè)估值方、政府認(rèn)可度來看，都會(huì)考慮該企業(yè)的專利儲(chǔ)備。

僅有專利儲(chǔ)備就可以提高知識產(chǎn)權(quán)部門的地位了嗎?如果看到老板看到上漲專利數(shù)量帶來的是每年要繳納龐大的專利費(fèi)用的成本，因此產(chǎn)品的上市和知識產(chǎn)權(quán)的管理沒有達(dá)到很好的結(jié)合，那么知識產(chǎn)權(quán)就沒能發(fā)揮其價(jià)值，產(chǎn)品上市之后遭到模仿，企業(yè)卻不能拿知識產(chǎn)權(quán)的武器來保護(hù)自己。又或者說研發(fā)人員是為了拿專利獎(jiǎng)金，企業(yè)是為了裝潢明面而申請專利，那么該企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門就成為了一個(gè)最基礎(chǔ)的服務(wù)部門。實(shí)際上知識產(chǎn)權(quán)部門能做的事情很多，企業(yè)管理者應(yīng)該重視這個(gè)部門并肯定其對企業(yè)未來發(fā)展的價(jià)值。

　　知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者應(yīng)該具備哪些特性?

1、專業(yè)性

專業(yè)性是指知識產(chǎn)權(quán)部門工作人員對研發(fā)部門做出指導(dǎo)，而不是作為研發(fā)部門下屬的配合部門。知識產(chǎn)權(quán)部門能夠在生產(chǎn)產(chǎn)品前期進(jìn)行侵權(quán)比對，專利申請前進(jìn)行發(fā)明點(diǎn)的專利挖掘、做全面的檢索，找到一個(gè)高專利布局點(diǎn)。當(dāng)發(fā)明人寫方案時(shí)，愿意花費(fèi)較長時(shí)間對設(shè)計(jì)自己認(rèn)為有意思的產(chǎn)品，但他不會(huì)從全局的、產(chǎn)業(yè)鏈的角度來分析這一發(fā)明。因此專利部門要把握好該專利的發(fā)明點(diǎn)，同時(shí)要提高專利穩(wěn)定性，對競爭對手的技術(shù)進(jìn)行分析，看未來技術(shù)的發(fā)展趨勢，得出公司處在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游哪個(gè)階段。

2、高度性

高度性指的是知識產(chǎn)權(quán)部門站在公司整體運(yùn)營策略的層面進(jìn)行管理，需要熟悉公司的產(chǎn)品線、熟悉公司的運(yùn)營策略、熟悉產(chǎn)業(yè)鏈上下游、熟悉競爭對手及合作伙伴。有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人很困惑為什么得不到老板的重視?很多時(shí)候他們不知道老板的想法、不了解這個(gè)公司、不了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而只熟悉公司的產(chǎn)品線。只有熟悉上下游，才可以同時(shí)規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)外部導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部導(dǎo)出的風(fēng)險(xiǎn)。

舉個(gè)例子，一個(gè)做下游產(chǎn)品的廠商，會(huì)有一個(gè)技術(shù)供應(yīng)商，簽合作協(xié)議的時(shí)候，要規(guī)避外部導(dǎo)入知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。因此知識產(chǎn)權(quán)部門和銷售采購部門及法務(wù)部門需要一起討論之前的廠商的技術(shù)歸屬、明確知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承者。

當(dāng)然還有一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)歸屬的問題，很多法務(wù)部門認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)都?xì)w他們，風(fēng)險(xiǎn)由他們承擔(dān)，這是不合理的。要先知道公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里是屬于比較強(qiáng)勢的還是比較弱勢的，才能在一個(gè)合理的范圍內(nèi)來規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

3、綜合性

知識產(chǎn)權(quán)部門需要和很多部門進(jìn)行合作。包括研發(fā)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、政府關(guān)系部。知識產(chǎn)權(quán)部和幾乎所有部門都有交叉，這就要求知識產(chǎn)權(quán)管理者具有高度的情商和綜合處理問題的能力。除了有每天的基礎(chǔ)的挖掘、撰寫、檢索、答復(fù)審查意見等這些專利工程師的能力之外，還要有制定專利政策，包括專利獎(jiǎng)金一獎(jiǎng)量酬政策。專利政策還包括專利的評估的辦法，專利各部門的分工協(xié)作的制度，還有專利年費(fèi)的監(jiān)控、各類文件的整理、政府項(xiàng)目的申報(bào)、合同的審查、許可談判的技巧、產(chǎn)品運(yùn)營的策略的支撐、研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)人員的培訓(xùn)。這些都是知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)具備的綜合性能力。能把綜合性、高度性、專業(yè)性這三性表現(xiàn)出來，企業(yè)的CEO會(huì)非常重視知識產(chǎn)權(quán)部門。

文章標(biāo)簽:  知識產(chǎn)權(quán)