Facebook吸取蘋果教訓(xùn) 在中國(guó)搶注大批商標(biāo)

來(lái)源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2012-07-14 01:01:00　　瀏覽：1882

本報(bào)記者張莉

編者按：蘋果、唯冠“iPad商標(biāo)”之爭(zhēng)雖已塵埃落定，但是該案的影響深遠(yuǎn)。Facebook為避免“老鄉(xiāng)”蘋果公司在中國(guó)遭遇的尷尬，開始在中國(guó)注冊(cè)各類商標(biāo)。

現(xiàn)階段，企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，稍有不慎就會(huì)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)泥沼，就算是國(guó)際巨頭也無(wú)法避免。這就提醒企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一利器，建構(gòu)合理、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，防止不良商標(biāo)、專利注冊(cè)公司為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展設(shè)障。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook和雅虎這兩家公司已經(jīng)達(dá)成廣泛的戰(zhàn)略性合作協(xié)議，撤銷了由專利糾紛所引起的訴訟和反訴訟。根據(jù)知情人士透露，這兩家公司將會(huì)開發(fā)新的合作方式，其中包括聯(lián)合廣告銷售以及一些重要的專利交叉授權(quán)。

另?yè)?jù)中國(guó)國(guó)家工商管理局的官方信息顯示，F(xiàn)acebook公司在中國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)注冊(cè)的各類商標(biāo)多達(dá)60余個(gè)，包括THEFACEBOOK、FACEBOOK、臉譜、面書、飛書博、飛思簿、費(fèi)司布克、菲絲博克等。但是由于其中的一部分已被中國(guó)國(guó)內(nèi)用戶搶注，部分商標(biāo)申請(qǐng)被駁回，包括“臉譜”、“臉書”等最流行的商標(biāo)。行業(yè)人士介紹，F(xiàn)acebook公司在中國(guó)注冊(cè)商標(biāo)，有利于規(guī)避有可能出現(xiàn)的商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。有評(píng)論人士認(rèn)為，F(xiàn)acebook公司的這一做法吸取了蘋果公司“iPad商標(biāo)”糾紛案的教訓(xùn)。之前蘋果和唯冠糾紛引發(fā)各界人士關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的熱議，不少關(guān)注此事的網(wǎng)友熱心“支招”，建議蘋果棄用“iPad商標(biāo)”，改用APad、BPad、CPad等，當(dāng)他們?cè)趪?guó)家工商總局的商標(biāo)網(wǎng)查詢時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，除了B之外，從A到Z的以每個(gè)英文字母開頭的Pad都被搶注了。
蘋果公司由于自身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的失誤才導(dǎo)致了與深圳唯冠之間的商標(biāo)權(quán)糾紛。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)以及正在國(guó)際化發(fā)展道路上行進(jìn)的企業(yè)而言，制定完善的戰(zhàn)略布局和不斷改善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略影響企業(yè)成敗
北京市銘泰律師事務(wù)所律師徐新明接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局要高屋建瓴、未雨綢繆、跨越時(shí)空，而非遇到糾紛后的亡羊補(bǔ)牢。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多中國(guó)企業(yè)實(shí)施的恰恰是亡羊補(bǔ)牢式的被動(dòng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”
他指出，所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，通常是指企業(yè)在其商品或服務(wù)行將到達(dá)的行業(yè)領(lǐng)域和地域范圍內(nèi)，按照一定的規(guī)劃、原則和步驟，預(yù)先實(shí)施的一系列專利、商標(biāo)注冊(cè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)先占行為，以實(shí)現(xiàn)壟斷市場(chǎng)的目的。合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，能讓企業(yè)在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之，如果企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，將付出巨大的代價(jià)，有的損害甚至于無(wú)法彌補(bǔ)。比如蘋果公司就為自己犯下的低級(jí)錯(cuò)誤而付出不菲的代價(jià)。

中國(guó)青年政治學(xué)院法律系講師劉曉春告訴記者，談到企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的時(shí)候，一般來(lái)說(shuō)主要指的是專利和商標(biāo)布局，專利和商標(biāo)的使用權(quán)需要通過(guò)注冊(cè)來(lái)取得，因?yàn)橹鳈?quán)是作品完成之時(shí)就自動(dòng)取得的權(quán)力，因此其中的“戰(zhàn)略”意味不像專利和商標(biāo)領(lǐng)域那么硝煙味十足。

以上提到的“Facebook公司的兩則新聞，恰好是專利和商標(biāo)戰(zhàn)略方面的典型實(shí)踐。”她說(shuō)。

專利是“大招”
專利是商戰(zhàn)中的一把利器，常常被作為商戰(zhàn)中積極進(jìn)攻的武器，有時(shí)甚至成為一擊對(duì)手致命的“大招”。劉曉春認(rèn)為，專利戰(zhàn)略通常都是公司商業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

近些年來(lái)，圍繞新的產(chǎn)品市場(chǎng)的專利大戰(zhàn)消息不絕于耳，特別是在消費(fèi)電子領(lǐng)域，只要有新的具有影響力的產(chǎn)品推出，隨之而來(lái)的必定是一番“專利的廝殺”，智能手機(jī)、平板電腦、社交網(wǎng)站都不能置身事外。這些“戰(zhàn)爭(zhēng)”在各個(gè)具有重要市場(chǎng)地位的國(guó)家和地區(qū)上演，常以某國(guó)法院發(fā)出禁令（即要求被告停止生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品）而告終。

劉曉春說(shuō)：“Facebook和雅虎兩家公司的專利之爭(zhēng)最后以專利交叉許可結(jié)束，是另一種典型的結(jié)局，即雙方之間在商業(yè)策略上并非你死我活，而是可以握手言和。這也說(shuō)明了兩者的商業(yè)模式更多地是互補(bǔ)型而非直接競(jìng)爭(zhēng)型。”

專利戰(zhàn)略要根據(jù)行業(yè)種類的不同而分別制定。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，家電制造業(yè)相對(duì)于消費(fèi)電子業(yè)而言專利數(shù)量較少，很多企業(yè)會(huì)在投產(chǎn)一種新產(chǎn)品之前進(jìn)行比較全面的在先專利檢索，以減少或者消除專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)手中的專利也主要起到防御作用，“人不犯我，我不犯人”。劉曉春告訴記者，這在有“專利密集型產(chǎn)業(yè)”之稱的信息技術(shù)領(lǐng)域則并不可行。由于在先專利多如牛毛，而產(chǎn)品更新?lián)Q代速度飛快，進(jìn)行周全的專利檢索從工作量和時(shí)間性上都得不償失，因此有些企業(yè)通常是“做了再說(shuō)”，因此近年來(lái)大量的專利訴訟都集中在這個(gè)領(lǐng)域也并不奇怪。

同屬于專利密集型行業(yè)，一般而言，先進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)會(huì)比后來(lái)者掌握更加成熟的專利組合，因而經(jīng)常成為主動(dòng)進(jìn)攻方。蘋果公司作為智能手機(jī)領(lǐng)域的先行者，多次把三星、HTC以及谷歌告上法庭。而作為手機(jī)領(lǐng)域的后來(lái)者，蘋果卻也時(shí)常遭到諾基亞、摩托羅拉等老前輩的專利阻擊。

“雅虎相對(duì)于Facebook當(dāng)然是前輩，而Facebook的應(yīng)對(duì)方案也是典型的后來(lái)者策略：購(gòu)買專利以構(gòu)建防御戰(zhàn)線。”劉曉春說(shuō)，谷歌近年來(lái)屢屢陷入專利戰(zhàn)爭(zhēng)的泥沼，這使它成為了最財(cái)大氣粗的專利買家。在斥資9億美元競(jìng)拍加拿大北電公司的專利組合敗北之后，谷歌又一舉通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉公司而獲得了其龐大的專利組合。
即使有與對(duì)方握手言和的可能性，也是要建立在擁有不容對(duì)方小覷的專利防線的基礎(chǔ)上。劉曉春告訴記者：“大多數(shù)中國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上都是屬于后來(lái)者，不妨可以研究一下此類公司的經(jīng)驗(yàn)。”

商標(biāo)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的有效載體。

商標(biāo)具有地域性，企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)入他國(guó)銷售，必須依據(jù)他國(guó)的法律注冊(cè)商標(biāo)，否則，在該國(guó)出現(xiàn)假冒產(chǎn)品或商標(biāo)被搶注時(shí)，企業(yè)權(quán)益很難得到維護(hù)。商標(biāo)在境外被搶注，與其在境內(nèi)被搶注相比，維權(quán)成本更高，維權(quán)難度更大。

因此，徐新明認(rèn)為，企業(yè)開拓市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)奉行“商標(biāo)先行”的原則，即一定要在商品上市之前，在所在國(guó)或地區(qū)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)或購(gòu)買商標(biāo)。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性特點(diǎn)，不同國(guó)家之間的法律規(guī)定及交易慣例可能存有較大區(qū)別，所以，申請(qǐng)商標(biāo)、專利應(yīng)當(dāng)充分尊重當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，最好聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐膶I(yè)律師以獲取專業(yè)的法律支持，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性、完整性。

專家支招企業(yè)海外防搶注
我國(guó)相關(guān)企業(yè)因?yàn)槿狈?guó)際布局和參與全球競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)而造成商標(biāo)被搶注的例子不勝枚舉。企業(yè)商標(biāo)一旦被他人搶注，就意味著企業(yè)失去了市場(chǎng)的“通行證”。

隨著歐共體商標(biāo)和非洲商標(biāo)等商標(biāo)注冊(cè)體系的出現(xiàn)，企業(yè)商標(biāo)被搶注的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大，其商標(biāo)若在該體系中遭一次搶注，就意味著產(chǎn)品很可能無(wú)法在相關(guān)多個(gè)國(guó)家銷售。

企業(yè)如果通過(guò)司法途徑來(lái)維權(quán)，不但耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用也會(huì)高得令人望而卻步。企業(yè)也可交一筆商標(biāo)使用費(fèi)或者高價(jià)回購(gòu)，但這相當(dāng)于變相擠壓了企業(yè)利潤(rùn)，可能會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

中國(guó)青年政治學(xué)院法律系講師劉曉春告訴記者，對(duì)于大部分身處國(guó)際化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域目前還屬于犯“低級(jí)錯(cuò)誤”的階段，從大約10年前的DVD大面積專利侵權(quán)事件，到近年來(lái)中國(guó)企業(yè)在德國(guó)參加展會(huì)多次因涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)而被扣押展品，以及“海信”、“王老吉”等商標(biāo)在歐洲被搶注等，都體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題作出最基本的分析和預(yù)警。

北京市銘泰律師事務(wù)所律師徐新明接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)一些中小型企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一項(xiàng)可望而不可即的事情，或認(rèn)為自己的企業(yè)還小，沒有實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要。“其實(shí)不然，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不可模仿。”他說(shuō)。

徐新明認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)立足于自我，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)狀況，從最基本的事情入手，致力于建立適合自身發(fā)展情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從來(lái)就不是一蹴而就的，但是，最重要的是要有行動(dòng)，并且要堅(jiān)持，要有適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Φ耐度?，這樣才能從無(wú)到有，從小到大，從無(wú)序到有序。總而言之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)受到中國(guó)企業(yè)的足夠重視。

有業(yè)內(nèi)人士指出，防止商標(biāo)境外搶注，最好的辦法是先在國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)，再拓展市場(chǎng)。有如此多的前車之鑒，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，要拓展國(guó)際市場(chǎng)，必須改變先前開拓市場(chǎng)先推薦產(chǎn)品的傳統(tǒng)，實(shí)施主動(dòng)去國(guó)外注冊(cè)的商標(biāo)先行戰(zhàn)略，才是自主品牌國(guó)際化的第一步。

“在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、建立強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的同時(shí)，更要注重對(duì)于自己和他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，而這其中首當(dāng)其沖的是要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立起既具有國(guó)際視野又了解中國(guó)國(guó)情的強(qiáng)大的智囊團(tuán)

文章標(biāo)簽:  商標(biāo)搶注  蘋果