蘋(píng)果為什么只在中國(guó)才被“咬”？
來(lái)源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時(shí)間：2012-07-07 01:36:00 瀏覽：1992
近幾年，中國(guó)市場(chǎng)一直是蘋(píng)果掙大錢(qián)的福地。
其產(chǎn)品太受歡迎了——甚至有愛(ài)虛榮的年輕人為買個(gè)最新的蘋(píng)果產(chǎn)品賣腎湊錢(qián)。
終于，整天吸金的蘋(píng)果也有被迫吐血的時(shí)候。遺憾的是，這筆錢(qián)沒(méi)有回饋摯愛(ài)其產(chǎn)品的消費(fèi)者，而填了一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)內(nèi)公司的虧損無(wú)底洞。
廣東省高級(jí)人民法院7月2日微博公布，蘋(píng)果公司已與深圳唯冠就iPad商標(biāo)案達(dá)成和解，蘋(píng)果公司向深圳唯冠公司支付6000萬(wàn)美元。
這意味著一切披著合法外衣的商標(biāo)綁票案塵埃落定。
涉事雙方均表示無(wú)奈甚至不爽。實(shí)際的大贏家深圳唯冠楊榮山表示，對(duì)這一結(jié)果不滿意但能接受。
蘋(píng)果更是無(wú)奈地吞下苦果——畢竟由于自己最初的傲慢導(dǎo)致的疏忽，在ipad出了好幾代產(chǎn)品且賣的越來(lái)越火時(shí)，竟然突然面對(duì)被迫改名的窘境。不過(guò)，據(jù)說(shuō)iPad出來(lái)之后，有人調(diào)查過(guò)，內(nèi)地商標(biāo)中從A-Z的各種Pad都已經(jīng)有人注冊(cè)了。向唯冠支付6000萬(wàn)美元成為代價(jià)最小的理智選擇。
一個(gè)黑色幽默的局面由此誕生：一個(gè)從來(lái)沒(méi)有靠ipad為全球消費(fèi)者做出過(guò)絲毫貢獻(xiàn)的公司成功地敲了這個(gè)行業(yè)實(shí)際的締造者一筆，而這筆巨款尚不足以償還現(xiàn)有債務(wù)。
對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，則遭遇了一次有中國(guó)特色的滑鐵盧。
按照中國(guó)現(xiàn)行法規(guī)，注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)其實(shí)比給孩子起個(gè)名字難不了多數(shù)。這名義上是鼓勵(lì)國(guó)人重視和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新和實(shí)體發(fā)展。但由于注冊(cè)至上原則，導(dǎo)致商標(biāo)惡意搶注現(xiàn)象
頻發(fā)，不少名企淪為敲竹杠的目標(biāo)，而一些名人甚至英烈的名字也經(jīng)常被利用諧音被搶注，并引起大量紛爭(zhēng)，加上審批粗放、監(jiān)管缺位以及有關(guān)部門(mén)重視數(shù)量激增的政績(jī)思維，使其演變成一條灰色利益鏈。
業(yè)內(nèi)專家指出，發(fā)達(dá)國(guó)家推行《商標(biāo)法》主要目的是為了推動(dòng)實(shí)體發(fā)展，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。以美國(guó)為例，對(duì)商標(biāo)保護(hù)遵循的原則為“使用在先”。即商標(biāo)申請(qǐng)人如果不能提交已經(jīng)使用該商標(biāo)的證據(jù)，其商標(biāo)申請(qǐng)將不能獲批。而以德國(guó)等為代表的歐盟國(guó)家，官方一旦受理了與他人近似或相同的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，會(huì)主動(dòng)通知可能被“侵權(quán)”的企業(yè)或權(quán)利人。這就避免了大量不知情或沒(méi)有關(guān)注商標(biāo)的情況下被侵權(quán)，使企業(yè)可以及時(shí)提出異議，阻止他人搶注。正是有了這樣的立法和執(zhí)法原則，商標(biāo)維護(hù)才成為這些國(guó)家長(zhǎng)期靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高端的重要工具。
也就是說(shuō)，在西方國(guó)家，唯冠的主張很難得到法律的支持，除非它同樣作出相關(guān)的產(chǎn)品并取得良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
當(dāng)然，蘋(píng)果的教訓(xùn)也相當(dāng)深刻。即使中國(guó)的法規(guī)可能存在不符合國(guó)際慣例的地方，畢竟要在這個(gè)全球最大的市場(chǎng)掙錢(qián)，怎么能粗心到?jīng)]有嚴(yán)格審核商標(biāo)的程度？從這個(gè)角度上，蘋(píng)果支付6000萬(wàn)美元買個(gè)教訓(xùn)不冤。
但因此產(chǎn)生的示范效應(yīng)已在發(fā)酵。最近，蘋(píng)果公司在2009年推出的一款“雪豹”操作系統(tǒng)又在國(guó)內(nèi)被起訴，原因是其侵犯了江蘇雪豹公司的商標(biāo)權(quán)。想必如此紛爭(zhēng)這僅是個(gè)開(kāi)始。那才是蘋(píng)果真正的麻煩。
具有諷刺意味的是：蘋(píng)果支付6000萬(wàn)美元，除了為一個(gè)沒(méi)啥指望的唯冠公司輸血，卻對(duì)中國(guó)商業(yè)再無(wú)價(jià)值。從尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)展實(shí)體的角度，倒頗有些鼓勵(lì)作惡的意味。
因此，縱容急功近利，爭(zhēng)當(dāng)商標(biāo)綁票犯的法規(guī)該修改了。否則，即使中國(guó)人注冊(cè)了全球的商標(biāo)，也無(wú)法催生真正有全球影響力的產(chǎn)品，更遑論品牌。
文章標(biāo)簽: 蘋(píng)果
