歡迎訪問(wèn)尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng) |  幫助
您當(dāng)前所在位置:首頁(yè)>商標(biāo)知識(shí)>中國(guó)為什么沒(méi)有奢侈品品牌?
尚標(biāo)-特價(jià)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)

中國(guó)為什么沒(méi)有奢侈品品牌?

來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng)    發(fā)布時(shí)間:2016-07-04 06:14:00  瀏覽:1409

“中國(guó)至今還沒(méi)有一個(gè)國(guó)際一線奢侈品牌,高端產(chǎn)品還只夠得上國(guó)際中端的水準(zhǔn)。中國(guó)造得出一把刀,卻造不出一個(gè)維氏軍刀品牌,就是這個(gè)道理。”

  中國(guó)制造和意大利大牌差在哪兒

先說(shuō)個(gè)這兩天在意大利的見(jiàn)聞:一行中歐國(guó)際工商學(xué)院的校友到意大利和德國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)尚品牌的成長(zhǎng)之道。在米蘭這站,這些成功的中國(guó)企業(yè)家向安吉羅尼(Umberto Angeloni),一位意大利時(shí)尚界傳奇人物討教意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的秘訣。

安吉羅尼用一種意大利式羅曼蒂克回答這個(gè)問(wèn)題。他帶著校友們到工廠附近的意大利小鎮(zhèn)索拉尼亞(Soragna),參觀數(shù)百年歷史的索拉尼亞古堡,和古堡里的的索拉尼亞王子聊天;之后又請(qǐng)大家到鄉(xiāng)間的米其林餐廳品嘗帕爾瑪火腿小牛肉卷,Culatello風(fēng)干火腿和帕爾瑪奶酪,暢飲意大利北部特產(chǎn)的爽口白葡萄酒。

安吉羅尼認(rèn)為,上述看起來(lái)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)完全不搭邊的種種,都是“意大利制造”最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

“這么一個(gè)小鎮(zhèn),看著不起眼,居民只有4000多。但小鎮(zhèn)有上千年的歷史,在藝術(shù)和建筑上取得的成就很難想象。這也是為什么鎮(zhèn)子上的人做裁縫做得仔細(xì),不隨便敷衍了事。成產(chǎn)環(huán)境直接關(guān)系到匠人的工作方式。”安吉羅尼說(shuō)。

“對(duì)于一個(gè)意大利品牌來(lái)說(shuō),‘根基’比以往任何時(shí)候都重要。世代傳承是件特別美好的事,這些意大利制造既不能被取代,也不能搬到其他國(guó)家和地區(qū)。” 他這么解釋意大利的競(jìng)爭(zhēng)力。

中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授王高說(shuō)得更加直白:中國(guó)造得出一把刀,卻造不出一個(gè)維氏軍刀品牌。更多時(shí)候中國(guó)企業(yè)在關(guān)注有形的產(chǎn)品,還沒(méi)有達(dá)到無(wú)形的高度。換句話來(lái)說(shuō),“堅(jiān)持”本身就是故事,是需要做出來(lái)的,這中間需要耗費(fèi)和等待的時(shí)間怎么都繞不過(guò)去。

  退潮后才開(kāi)始真正的產(chǎn)品撕拼

2013年前的10年被稱為全球奢侈品和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的黃金十年。這期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和強(qiáng)勁消費(fèi)需求功不可沒(méi)。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)再如以往那樣:遍地是機(jī)會(huì)。

走過(guò)拼低價(jià)的階段,中國(guó)制造和歐洲制造的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。談品牌之前,先看產(chǎn)品質(zhì)量是不是過(guò)硬。就像瑞士維氏給產(chǎn)品本身列出的四個(gè)最重要的元素,質(zhì)量首當(dāng)其沖,其次才談功能性和設(shè)計(jì)等其他元素。

“中國(guó)制造躺著賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返,消費(fèi)升級(jí)決定時(shí)尚產(chǎn)業(yè)必須要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品。”深圳瑋言(VIEIN)服飾股份有限公司品牌創(chuàng)始人,中歐校友葉琳對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言,“單從手工制造的角度來(lái)說(shuō),中國(guó)制造和意大利制造在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有差距。對(duì)此,中國(guó)絲巾品牌“WOO嫵”的創(chuàng)始人兼CEO孫青峰也和新浪財(cái)經(jīng)說(shuō)了同樣的觀點(diǎn),即無(wú)論從真絲,羊絨的選材還是編織技術(shù),中國(guó)企業(yè)都并不比愛(ài)馬仕差。他的座右銘就是“為中華民族的奢侈品品牌奮斗終身”,為此,他限定繡娘們每天工作2小時(shí),以求達(dá)到精雕細(xì)琢的最佳效果。

另外一家國(guó)內(nèi)大型小家電生產(chǎn)商的領(lǐng)頭人也對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言,經(jīng)過(guò)過(guò)去20年的市場(chǎng)化發(fā)展,最終存活下來(lái)的中國(guó)企業(yè)都有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,制造,研究和設(shè)計(jì)能力差別不大。“十多年前每次到歐洲看各類產(chǎn)品都很震驚,今天已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)年那么興奮了。”

  既然如此,中國(guó)制造和頂級(jí)歐洲制造的差別到底是什么?

葉琳創(chuàng)辦的EIN女裝品牌就是中國(guó)新生代的老資歷本土高檔品牌。二十年時(shí)尚產(chǎn)業(yè)做下來(lái),葉琳認(rèn)為,要做到全球大牌的水準(zhǔn),中國(guó)企業(yè)還需要沉淀,更需要時(shí)間的慢慢磨練。

“以往中國(guó)女裝品牌買一些大牌的貨品,進(jìn)行簡(jiǎn)單的款式復(fù)制和生產(chǎn)銷售。這種野蠻復(fù)制的生產(chǎn)方式持續(xù)了很多年。很多年前,我也是游走歐洲和日韓,買大堆的女裝,再研究生產(chǎn)。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,中國(guó)制造要?jiǎng)?chuàng)出有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌,一定要控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈,從面料開(kāi)發(fā)生產(chǎn)到設(shè)計(jì)都要自主化。意大利成功的服裝企業(yè)都是這么打下的根基。”葉琳對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。

“因?yàn)橹袊?guó)一直有優(yōu)秀的面料生產(chǎn)商,但這些面料只用于出口,一般不會(huì)輕易賣給中國(guó)客戶。經(jīng)過(guò)了很多努力,我們才說(shuō)服一些僅供出口的高檔面料生產(chǎn)商成為我們的供貨商。這個(gè)上游的整合就花了10年。”

因?yàn)樯嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的困擾,葉琳從2005年開(kāi)始自己做面料開(kāi)發(fā),公司300多人的團(tuán)隊(duì)里面有170到180人做產(chǎn)品研發(fā)。如今,很多中國(guó)新興的服裝品牌也都意識(shí)到自創(chuàng)面料的重要性,讓面料工程師以及制裝界的“版師”都價(jià)格不菲,年薪可以過(guò)百萬(wàn),還搶手得很。這在10年前的中國(guó)時(shí)尚界是很難想象的。

即使如此,葉琳發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在一些原料上依然有產(chǎn)品瓶頸,例如她采用的一種可以直接用于編織線衫的高端紗線,和國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品相比,依然還是意大利進(jìn)口的紗線在色澤和材質(zhì)上都更加出色,產(chǎn)品差距很明顯。當(dāng)然,這些產(chǎn)品價(jià)格也是國(guó)內(nèi)價(jià)格的一倍。

一位中企企業(yè)家對(duì)新浪財(cái)經(jīng)總結(jié)的:對(duì)于制造業(yè)的研發(fā),中國(guó)企業(yè)不是做不出,更重要的是愿不愿意做。該企業(yè)研發(fā)改進(jìn)一樣新產(chǎn)品,通常需要花費(fèi)三年,而要完全研發(fā)出一樣新產(chǎn)品,研發(fā)周期沒(méi)準(zhǔn)要長(zhǎng)達(dá)10年。當(dāng)然,最終事實(shí)證明投資總有回報(bào),市場(chǎng)反響也非常好。但要投入研發(fā),就不能過(guò)分在意短期的投資回報(bào),而要做戰(zhàn)略投資的準(zhǔn)備。

如擁有160多年歷史的瑞士家族企業(yè)古柏靈珠寶行(House of Gübelin)珠寶,腕表業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理Hanspeter Pieth所說(shuō),“創(chuàng)新不是單純模仿,因?yàn)槟7掠肋h(yuǎn)不會(huì)成功。”

中國(guó)的高端品牌只能拼國(guó)際中端品牌?

“必須承認(rèn)中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)任何一家一線奢侈品牌。所以,國(guó)際一線奢侈品牌無(wú)論是打產(chǎn)品牌還是文化牌,都不和中國(guó)制造發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。由于之前的市場(chǎng)慣性,現(xiàn)在中國(guó)的高端產(chǎn)品只能夠得上國(guó)際品牌的中端產(chǎn)品。”王高認(rèn)為,國(guó)際品牌在幾十年前一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就高舉高打,產(chǎn)品價(jià)位高。這就使得之前中國(guó)企業(yè)只能主攻中低端市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與國(guó)際品牌的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)消失,價(jià)位和國(guó)外中端品牌產(chǎn)品的越拉越近,可從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)還有很大差距——這才是中國(guó)制造的最大挑戰(zhàn)。

一位中國(guó)企業(yè)家也十分認(rèn)同王高的看法,他對(duì)新浪財(cái)經(jīng)稱:的確,中國(guó)品牌的定位以中端為主,這本身就和歐洲很多品牌的奢侈品定位有差別。若從品牌角度進(jìn)行解讀,中國(guó)制造和歐洲制造差距依然明顯。歐洲奢侈品起源于王室和貴族,這一傳統(tǒng)一直沒(méi)有被打斷,才日積月累達(dá)到今天的藝術(shù)鑒賞和工藝水準(zhǔn)。如果說(shuō)一個(gè)單獨(dú)的奢侈品牌是B2C消費(fèi)者的認(rèn)知,那“意大利制造”,“德國(guó)制造”和“瑞士制造”在B2B領(lǐng)域就是高品質(zhì)的代言,同樣是品牌。這一點(diǎn)差距我們也必須要承認(rèn)。

維氏(Victorinox)現(xiàn)任的家族掌門人卡爾-埃爾森納(Karl Elsener)坦言,他所生產(chǎn)的瑞士軍刀代表著瑞士制造,如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬,毀的也不僅是維氏的牌子,更是“瑞士制造”的牌子。而無(wú)論是瑞士制造還是德國(guó)制造,也都是靠本地產(chǎn)品的口碑集聚效應(yīng)。

“中國(guó)制造也有根基,有很多技藝精湛的手工藝同樣流傳至今。但中國(guó)人的生活方式出現(xiàn)過(guò)斷層,導(dǎo)致很多產(chǎn)業(yè)都要重新啟動(dòng)?,F(xiàn)在企業(yè)家們意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并開(kāi)始挖掘并重新發(fā)揚(yáng)光大一些中國(guó)自己的文化產(chǎn)品,做品牌,可這需要時(shí)間的積淀,沒(méi)有捷徑可走。”中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授王婧對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。

王婧認(rèn)為,對(duì)于中國(guó)制造而言,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就像一把雙刃劍,一方面低成本數(shù)字營(yíng)銷給很多中國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇;可同時(shí)又讓中國(guó)制造太浮躁,看短線缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算。

“做品牌必須要沉得下心來(lái),有定力,甚至是近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持。在我看來(lái),中國(guó)企業(yè)樹立自有品牌的愿景隨著一大批家族企業(yè)的站穩(wěn)腳跟正在迅速崛起。家族的凝聚力可以成為成就中國(guó)品牌的土壤。但是打造品牌和把生意做大并不是同一件事,有時(shí)甚至互相矛盾,怎樣做取舍,認(rèn)定目標(biāo)后如何堅(jiān)持走下去是制勝的關(guān)鍵,也是最大的挑戰(zhàn)。這也是我們從歐洲成功品牌的案例中得到的啟示。”王婧對(duì)新浪財(cái)經(jīng)稱。

再說(shuō)回喝葡萄酒吃火腿奶酪的Caruso,或許意大利文化的確為該品牌的營(yíng)銷增光添彩,但回歸產(chǎn)品本身,Caruso公司做研發(fā)的員工數(shù)占員工總數(shù)的兩成,新型布料一直是研發(fā)的重點(diǎn)。例如,如何生產(chǎn)100%駱駝毛又輕便保暖的西服,如何用絲綢,馬海毛和羊毛進(jìn)行一定比例的混合,以生產(chǎn)一種特殊的新型布料。高檔西裝需要全毛芯的內(nèi)襯,僅這一項(xiàng)就要耗大概25個(gè)工作時(shí),涉及大量成本高昂的手工作業(yè)。要對(duì)西服實(shí)現(xiàn)低成本大量生產(chǎn),就可以采用膠料黏貼取代全毛芯,可那樣又絕對(duì)稱不上是高檔男裝。

  所以說(shuō),制造業(yè)最重要的還是產(chǎn)品本身,品牌什么的,那都是后話?! ≈袊?guó)為什么沒(méi)有奢侈品品牌?

新浪財(cái)經(jīng)

郝倩

“中國(guó)至今還沒(méi)有一個(gè)國(guó)際一線奢侈品牌,高端產(chǎn)品還只夠得上國(guó)際中端的水準(zhǔn)。中國(guó)造得出一把刀,卻造不出一個(gè)維氏軍刀品牌,就是這個(gè)道理。”

  中國(guó)制造和意大利大牌差在哪兒

先說(shuō)個(gè)這兩天在意大利的見(jiàn)聞:一行中歐國(guó)際工商學(xué)院的校友到意大利和德國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)尚品牌的成長(zhǎng)之道。在米蘭這站,這些成功的中國(guó)企業(yè)家向安吉羅尼(Umberto Angeloni),一位意大利時(shí)尚界傳奇人物討教意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的秘訣。

安吉羅尼用一種意大利式羅曼蒂克回答這個(gè)問(wèn)題。他帶著校友們到工廠附近的意大利小鎮(zhèn)索拉尼亞(Soragna),參觀數(shù)百年歷史的索拉尼亞古堡,和古堡里的的索拉尼亞王子聊天;之后又請(qǐng)大家到鄉(xiāng)間的米其林餐廳品嘗帕爾瑪火腿小牛肉卷,Culatello風(fēng)干火腿和帕爾瑪奶酪,暢飲意大利北部特產(chǎn)的爽口白葡萄酒。

安吉羅尼認(rèn)為,上述看起來(lái)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)完全不搭邊的種種,都是“意大利制造”最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

“這么一個(gè)小鎮(zhèn),看著不起眼,居民只有4000多。但小鎮(zhèn)有上千年的歷史,在藝術(shù)和建筑上取得的成就很難想象。這也是為什么鎮(zhèn)子上的人做裁縫做得仔細(xì),不隨便敷衍了事。成產(chǎn)環(huán)境直接關(guān)系到匠人的工作方式。”安吉羅尼說(shuō)。

“對(duì)于一個(gè)意大利品牌來(lái)說(shuō),‘根基’比以往任何時(shí)候都重要。世代傳承是件特別美好的事,這些意大利制造既不能被取代,也不能搬到其他國(guó)家和地區(qū)。” 他這么解釋意大利的競(jìng)爭(zhēng)力。

中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授王高說(shuō)得更加直白:中國(guó)造得出一把刀,卻造不出一個(gè)維氏軍刀品牌。更多時(shí)候中國(guó)企業(yè)在關(guān)注有形的產(chǎn)品,還沒(méi)有達(dá)到無(wú)形的高度。換句話來(lái)說(shuō),“堅(jiān)持”本身就是故事,是需要做出來(lái)的,這中間需要耗費(fèi)和等待的時(shí)間怎么都繞不過(guò)去。

  退潮后才開(kāi)始真正的產(chǎn)品撕拼

2013年前的10年被稱為全球奢侈品和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的黃金十年。這期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和強(qiáng)勁消費(fèi)需求功不可沒(méi)。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)再如以往那樣:遍地是機(jī)會(huì)。

走過(guò)拼低價(jià)的階段,中國(guó)制造和歐洲制造的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。談品牌之前,先看產(chǎn)品質(zhì)量是不是過(guò)硬。就像瑞士維氏給產(chǎn)品本身列出的四個(gè)最重要的元素,質(zhì)量首當(dāng)其沖,其次才談功能性和設(shè)計(jì)等其他元素。

“中國(guó)制造躺著賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返,消費(fèi)升級(jí)決定時(shí)尚產(chǎn)業(yè)必須要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品。”深圳瑋言(VIEIN)服飾股份有限公司品牌創(chuàng)始人,中歐校友葉琳對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言,“單從手工制造的角度來(lái)說(shuō),中國(guó)制造和意大利制造在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有差距。對(duì)此,中國(guó)絲巾品牌“WOO嫵”的創(chuàng)始人兼CEO孫青峰也和新浪財(cái)經(jīng)說(shuō)了同樣的觀點(diǎn),即無(wú)論從真絲,羊絨的選材還是編織技術(shù),中國(guó)企業(yè)都并不比愛(ài)馬仕差。他的座右銘就是“為中華民族的奢侈品品牌奮斗終身”,為此,他限定繡娘們每天工作2小時(shí),以求達(dá)到精雕細(xì)琢的最佳效果。

另外一家國(guó)內(nèi)大型小家電生產(chǎn)商的領(lǐng)頭人也對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言,經(jīng)過(guò)過(guò)去20年的市場(chǎng)化發(fā)展,最終存活下來(lái)的中國(guó)企業(yè)都有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,制造,研究和設(shè)計(jì)能力差別不大。“十多年前每次到歐洲看各類產(chǎn)品都很震驚,今天已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)年那么興奮了。”

  既然如此,中國(guó)制造和頂級(jí)歐洲制造的差別到底是什么?

葉琳創(chuàng)辦的EIN女裝品牌就是中國(guó)新生代的老資歷本土高檔品牌。二十年時(shí)尚產(chǎn)業(yè)做下來(lái),葉琳認(rèn)為,要做到全球大牌的水準(zhǔn),中國(guó)企業(yè)還需要沉淀,更需要時(shí)間的慢慢磨練。

“以往中國(guó)女裝品牌買一些大牌的貨品,進(jìn)行簡(jiǎn)單的款式復(fù)制和生產(chǎn)銷售。這種野蠻復(fù)制的生產(chǎn)方式持續(xù)了很多年。很多年前,我也是游走歐洲和日韓,買大堆的女裝,再研究生產(chǎn)。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,中國(guó)制造要?jiǎng)?chuàng)出有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌,一定要控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈,從面料開(kāi)發(fā)生產(chǎn)到設(shè)計(jì)都要自主化。意大利成功的服裝企業(yè)都是這么打下的根基。”葉琳對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。

“因?yàn)橹袊?guó)一直有優(yōu)秀的面料生產(chǎn)商,但這些面料只用于出口,一般不會(huì)輕易賣給中國(guó)客戶。經(jīng)過(guò)了很多努力,我們才說(shuō)服一些僅供出口的高檔面料生產(chǎn)商成為我們的供貨商。這個(gè)上游的整合就花了10年。”

因?yàn)樯嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的困擾,葉琳從2005年開(kāi)始自己做面料開(kāi)發(fā),公司300多人的團(tuán)隊(duì)里面有170到180人做產(chǎn)品研發(fā)。如今,很多中國(guó)新興的服裝品牌也都意識(shí)到自創(chuàng)面料的重要性,讓面料工程師以及制裝界的“版師”都價(jià)格不菲,年薪可以過(guò)百萬(wàn),還搶手得很。這在10年前的中國(guó)時(shí)尚界是很難想象的。

即使如此,葉琳發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在一些原料上依然有產(chǎn)品瓶頸,例如她采用的一種可以直接用于編織線衫的高端紗線,和國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品相比,依然還是意大利進(jìn)口的紗線在色澤和材質(zhì)上都更加出色,產(chǎn)品差距很明顯。當(dāng)然,這些產(chǎn)品價(jià)格也是國(guó)內(nèi)價(jià)格的一倍。

一位中企企業(yè)家對(duì)新浪財(cái)經(jīng)總結(jié)的:對(duì)于制造業(yè)的研發(fā),中國(guó)企業(yè)不是做不出,更重要的是愿不愿意做。該企業(yè)研發(fā)改進(jìn)一樣新產(chǎn)品,通常需要花費(fèi)三年,而要完全研發(fā)出一樣新產(chǎn)品,研發(fā)周期沒(méi)準(zhǔn)要長(zhǎng)達(dá)10年。當(dāng)然,最終事實(shí)證明投資總有回報(bào),市場(chǎng)反響也非常好。但要投入研發(fā),就不能過(guò)分在意短期的投資回報(bào),而要做戰(zhàn)略投資的準(zhǔn)備。

如擁有160多年歷史的瑞士家族企業(yè)古柏靈珠寶行(House of Gübelin)珠寶,腕表業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理Hanspeter Pieth所說(shuō),“創(chuàng)新不是單純模仿,因?yàn)槟7掠肋h(yuǎn)不會(huì)成功。”

中國(guó)的高端品牌只能拼國(guó)際中端品牌?

“必須承認(rèn)中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)任何一家一線奢侈品牌。所以,國(guó)際一線奢侈品牌無(wú)論是打產(chǎn)品牌還是文化牌,都不和中國(guó)制造發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。由于之前的市場(chǎng)慣性,現(xiàn)在中國(guó)的高端產(chǎn)品只能夠得上國(guó)際品牌的中端產(chǎn)品。”王高認(rèn)為,國(guó)際品牌在幾十年前一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就高舉高打,產(chǎn)品價(jià)位高。這就使得之前中國(guó)企業(yè)只能主攻中低端市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與國(guó)際品牌的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)消失,價(jià)位和國(guó)外中端品牌產(chǎn)品的越拉越近,可從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)還有很大差距——這才是中國(guó)制造的最大挑戰(zhàn)。

一位中國(guó)企業(yè)家也十分認(rèn)同王高的看法,他對(duì)新浪財(cái)經(jīng)稱:的確,中國(guó)品牌的定位以中端為主,這本身就和歐洲很多品牌的奢侈品定位有差別。若從品牌角度進(jìn)行解讀,中國(guó)制造和歐洲制造差距依然明顯。歐洲奢侈品起源于王室和貴族,這一傳統(tǒng)一直沒(méi)有被打斷,才日積月累達(dá)到今天的藝術(shù)鑒賞和工藝水準(zhǔn)。如果說(shuō)一個(gè)單獨(dú)的奢侈品牌是B2C消費(fèi)者的認(rèn)知,那“意大利制造”,“德國(guó)制造”和“瑞士制造”在B2B領(lǐng)域就是高品質(zhì)的代言,同樣是品牌。這一點(diǎn)差距我們也必須要承認(rèn)。

維氏(Victorinox)現(xiàn)任的家族掌門人卡爾-埃爾森納(Karl Elsener)坦言,他所生產(chǎn)的瑞士軍刀代表著瑞士制造,如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬,毀的也不僅是維氏的牌子,更是“瑞士制造”的牌子。而無(wú)論是瑞士制造還是德國(guó)制造,也都是靠本地產(chǎn)品的口碑集聚效應(yīng)。

“中國(guó)制造也有根基,有很多技藝精湛的手工藝同樣流傳至今。但中國(guó)人的生活方式出現(xiàn)過(guò)斷層,導(dǎo)致很多產(chǎn)業(yè)都要重新啟動(dòng)?,F(xiàn)在企業(yè)家們意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并開(kāi)始挖掘并重新發(fā)揚(yáng)光大一些中國(guó)自己的文化產(chǎn)品,做品牌,可這需要時(shí)間的積淀,沒(méi)有捷徑可走。”中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授王婧對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。

王婧認(rèn)為,對(duì)于中國(guó)制造而言,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就像一把雙刃劍,一方面低成本數(shù)字營(yíng)銷給很多中國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇;可同時(shí)又讓中國(guó)制造太浮躁,看短線缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算。

“做品牌必須要沉得下心來(lái),有定力,甚至是近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持。在我看來(lái),中國(guó)企業(yè)樹立自有品牌的愿景隨著一大批家族企業(yè)的站穩(wěn)腳跟正在迅速崛起。家族的凝聚力可以成為成就中國(guó)品牌的土壤。但是打造品牌和把生意做大并不是同一件事,有時(shí)甚至互相矛盾,怎樣做取舍,認(rèn)定目標(biāo)后如何堅(jiān)持走下去是制勝的關(guān)鍵,也是最大的挑戰(zhàn)。這也是我們從歐洲成功品牌的案例中得到的啟示。”王婧對(duì)新浪財(cái)經(jīng)稱。

再說(shuō)回喝葡萄酒吃火腿奶酪的Caruso,或許意大利文化的確為該品牌的營(yíng)銷增光添彩,但回歸產(chǎn)品本身,Caruso公司做研發(fā)的員工數(shù)占員工總數(shù)的兩成,新型布料一直是研發(fā)的重點(diǎn)。例如,如何生產(chǎn)100%駱駝毛又輕便保暖的西服,如何用絲綢,馬海毛和羊毛進(jìn)行一定比例的混合,以生產(chǎn)一種特殊的新型布料。高檔西裝需要全毛芯的內(nèi)襯,僅這一項(xiàng)就要耗大概25個(gè)工作時(shí),涉及大量成本高昂的手工作業(yè)。要對(duì)西服實(shí)現(xiàn)低成本大量生產(chǎn),就可以采用膠料黏貼取代全毛芯,可那樣又絕對(duì)稱不上是高檔男裝。

所以說(shuō),制造業(yè)最重要的還是產(chǎn)品本身,品牌什么的,那都是后話。

文章標(biāo)簽:  品牌 

聲明:凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓平臺(tái)"或”來(lái)源:hkfhsc.com”的作品,均為本站原創(chuàng),侵權(quán)必究!轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“來(lái)源:尚標(biāo)”并標(biāo)明本網(wǎng)網(wǎng)址hkfhsc.com!凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:XXX(非尚標(biāo))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,可撥打電話:400-7187-888。
相關(guān)文章