“有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)盡早做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局”(圖)

來(lái)源：重慶日?qǐng)?bào)    發(fā)布時(shí)間：2016-04-08 02:42:00　　瀏覽：1382

(原標(biāo)題：“有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)盡早做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局”(圖))

華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平

“保護(hù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是中國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的需要。”“中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是必須跨越的一個(gè)門(mén)檻。”……在中國(guó)企業(yè)乃至全球企業(yè)中，華為無(wú)疑是創(chuàng)新“大戶(hù)”、知識(shí)產(chǎn)權(quán)“大戶(hù)”，那么，華為是如何開(kāi)展創(chuàng)新的?是如何理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值?有哪些創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)值得重慶企業(yè)借鑒?4月5日，在2016年全市董事長(zhǎng)總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)化班上，華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平同200家重慶企業(yè)的負(fù)責(zé)人分享了華為的經(jīng)驗(yàn)，并接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專(zhuān)訪。

　　擁有核心專(zhuān)利才能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

去年，華為的年銷(xiāo)售收入達(dá)到600多億元美元，保持了超過(guò)30%的高速增長(zhǎng)，這得益于創(chuàng)新。

“華為的創(chuàng)新文化有三點(diǎn)：圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新;站在巨人的肩膀上進(jìn)行自主創(chuàng)新，累積核心知識(shí)產(chǎn)權(quán);開(kāi)放式創(chuàng)新，廣泛吸納國(guó)際范圍內(nèi)的創(chuàng)新成果。”宋柳平說(shuō)，華為將每年銷(xiāo)售收入的10%以上用于研發(fā)，而超過(guò)一半的華為員工從事研發(fā)工作，基本上每年保持4000-5000件專(zhuān)利申請(qǐng)量。

實(shí)際上，從不知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)有什么用，到如此重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過(guò)程。

早在1995年，華為就成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，但直到2000年中國(guó)加入WTO之后，才真正意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要作用。

那時(shí)，華為還沒(méi)有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專(zhuān)利，擁有這些專(zhuān)利的企業(yè)找上門(mén)來(lái)要收取專(zhuān)利許可費(fèi)。

“這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入作為專(zhuān)利許可費(fèi)，幾十家企業(yè)來(lái)找華為要錢(qián)，產(chǎn)品就沒(méi)有了利潤(rùn)。”宋柳平說(shuō)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的華為來(lái)說(shuō)，這不僅是要錢(qián)，還是要命的事。

怎么辦?

當(dāng)時(shí)他們做了兩個(gè)決定：一方面主動(dòng)找這些企業(yè)談判，交納專(zhuān)利許可費(fèi);另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進(jìn)行技術(shù)積累。

僅僅5年之后，華為的技術(shù)積累就讓其實(shí)現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級(jí)大佬平等對(duì)話(huà)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價(jià)值

目前，華為在全世界范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利50377件，其中在中國(guó)累計(jì)授權(quán)專(zhuān)利30924件。這樣驚人的數(shù)量，的確是大多數(shù)企業(yè)不可及的。

但在宋柳平看來(lái)，除了專(zhuān)利數(shù)量，更重要的是專(zhuān)利質(zhì)量。

“單純地申請(qǐng)、維持一件專(zhuān)利，大概要十幾萬(wàn)元人民幣。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價(jià)值，否則它就是企業(yè)的成本，是‘燒錢(qián)’。”他表示。

如何讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流?把自己的專(zhuān)利拿出來(lái)，與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可。他介紹，華為每年花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元在全球申請(qǐng)專(zhuān)利，把這些專(zhuān)利拿出來(lái)與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可，每年節(jié)省的專(zhuān)利許可費(fèi)達(dá)數(shù)億甚至十億美元以上。

這樣一來(lái)，專(zhuān)利并不只是“燒錢(qián)”的東西，它還可以賺錢(qián)。

針對(duì)許多重慶企業(yè)實(shí)力不夠的情況，宋柳平認(rèn)為，小企業(yè)擁有一兩件專(zhuān)利，只要覆蓋了大企業(yè)的很多產(chǎn)品，那么大企業(yè)可能要拿出自己的100多件專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行交叉許可，對(duì)于這家小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一兩件專(zhuān)利就產(chǎn)生了巨大的價(jià)值。

加快在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入懲罰性賠償“知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要長(zhǎng)期積累，不可能一下子產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，但它的價(jià)值是巨大的。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視力度，盡早做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，尤其是在企業(yè)所處的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。”宋柳平說(shuō)。

不過(guò)，有些人認(rèn)為，如今很多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然不夠重視。

“這歸根結(jié)底是企業(yè)沒(méi)有真正看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。”他表示，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成價(jià)值，才能真正解決企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力問(wèn)題。創(chuàng)新成果得到應(yīng)有的保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值得到應(yīng)有的體現(xiàn)，才會(huì)有人愿意源源不斷地創(chuàng)造和發(fā)明。

“為了營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，應(yīng)該加快在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入懲罰性賠償，加大對(duì)侵權(quán)者的懲罰力度，才能更好地鼓勵(lì)創(chuàng)新。”他認(rèn)為。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)越來(lái)越多，去年我市就有企業(yè)在海外參展時(shí)遭遇美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最嚴(yán)厲的“337調(diào)查”，被指控侵犯國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致在海外拓展業(yè)務(wù)時(shí)受阻。

對(duì)此，宋柳平說(shuō)，“如果企業(yè)遭遇‘337調(diào)查’，應(yīng)該積極應(yīng)訴。”他表示，比如與對(duì)方進(jìn)行和解，找出足夠的證據(jù)證明自己并沒(méi)有侵權(quán)，或者證明對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無(wú)效的，都有應(yīng)對(duì)“337調(diào)查”的有效方法。

文章標(biāo)簽:  知識(shí)產(chǎn)權(quán)