2016年企業(yè)專利申請排行榜新鮮出爐 中國企業(yè)拼專利贏市場

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2017-02-06 08:54:00　　瀏覽：2417

左上圖 格力電器加強技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的電飯煲系列產(chǎn)品。 經(jīng)濟(jì)日報記者 杜 芳攝

　　右上圖 中興通訊Pre5G基站。 經(jīng)濟(jì)日報記者 李芃達(dá)攝

　　右下圖 格力電器不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)車間引入機器人進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)濟(jì)日報記者 杜 芳攝

日前，2016年企業(yè)專利申請排行榜新鮮出爐，在我國發(fā)明專利申請受理量榜單上，排名前十位的國內(nèi)企業(yè)中，既有華為、中石化、中興、京東方這樣的榜上?？?，也有樂視、小米等新業(yè)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；既有格力電器、國家電網(wǎng)這樣的資深實業(yè)派，也有歐珀、努比亞等業(yè)界新銳。如何看待這份榜單？知識產(chǎn)權(quán)將怎樣助力企業(yè)贏得市場競爭？《經(jīng)濟(jì)日報》記者作了深入采訪。

創(chuàng)新能力提高

在專利申請方面，企業(yè)申請可圈可點?！?016年，發(fā)明專利申請在全部專利申請中的比例保持在40%左右，企業(yè)占國內(nèi)發(fā)明專利申請和授權(quán)的比例均達(dá)到6成以上。”國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司司長龔亞麟說。

同濟(jì)大學(xué)上海國際知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授單曉光表示，這釋放了一個積極信號，表明企業(yè)創(chuàng)新越來越活躍，以企業(yè)為創(chuàng)新主體的專利創(chuàng)造和運用能力不斷提高，企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用主體地位持續(xù)穩(wěn)固。

專家認(rèn)為，隨著我國市場化不斷推進(jìn)，企業(yè)占國內(nèi)發(fā)明專利申請和授權(quán)的比例還會更高。企業(yè)積極創(chuàng)新，必將促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級和我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

細(xì)數(shù)國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利申請受理量榜單，華為、樂視、中興、歐珀、小米等皆為互聯(lián)網(wǎng)通信相關(guān)企業(yè)，在十強中占據(jù)六席，我國在該行業(yè)創(chuàng)新能力之強引人關(guān)注。

同濟(jì)大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長、中國知識產(chǎn)權(quán)研究會理事朱雪忠表示，互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)技術(shù)發(fā)展快、更新?lián)Q代頻繁，技術(shù)領(lǐng)先者需要用專利鞏固其領(lǐng)先地位，因此互聯(lián)網(wǎng)通信企業(yè)是典型的專利密集型企業(yè)，專利數(shù)量普遍較多，從而形成互聯(lián)網(wǎng)通信企業(yè)行業(yè)強勢的局面。

互聯(lián)網(wǎng)通信企業(yè)的迅速成長讓人欣喜，但同時也讓人擔(dān)憂，一些行業(yè)企業(yè)接連幾年未能在榜單上有一席之地。單曉光表示，我國創(chuàng)新主體布局結(jié)構(gòu)單一，特別是在醫(yī)療、先進(jìn)制造、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域，雖然也有頂尖的科技創(chuàng)新，但是整體來看，企業(yè)創(chuàng)新活躍程度不高，部分領(lǐng)域?qū)＠季峙c國外尚存差距，我國企業(yè)距離真正走向國際市場還有一定距離。

這一局面很難在一朝一夕之間迅速改變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)通信雖然技術(shù)起步晚，可是一旦投入，技術(shù)成果比較容易呈現(xiàn)出來。相比之下，汽車制造、醫(yī)療等行業(yè)科技創(chuàng)新的周期較長。這些行業(yè)雖然沒有位列榜單，但是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。我國企業(yè)不能只看短期效益，要有更加長遠(yuǎn)的眼光。”單曉光說。

優(yōu)質(zhì)專利欠缺

從數(shù)量上看，我國企業(yè)申請專利量可觀，但從專利質(zhì)量上看，還有很大空間。許多企業(yè)存在專利維護(hù)時間不長的現(xiàn)象。

專利的維持時間一般是由其在市場上的價值決定。為什么一些專利會很快失去市場價值？朱雪忠表示，一些專利維持時間短，是專利權(quán)人本來就沒有寄希望于該專利的市場價值，或者只是為了拿到專利證書即可，很快就放棄了該專利。這種情況多發(fā)生在“政績”專利、“盲目資助”的專利等方面。

在專利申請上，企業(yè)不僅要注重量的提升，更應(yīng)該追求優(yōu)質(zhì)核心專利。中興就是追逐優(yōu)質(zhì)專利的受益者?！拔覀儜{借‘一種物理上行控制信道干擾隨機化的方法’獲得2015年中國專利金獎，該項技術(shù)解決了把天線密集型分布之后，保持其抗干擾性的難題?！敝信d通訊首席知識產(chǎn)權(quán)官申楠說，中興通訊利用該項技術(shù)提出了Pre5G的理念，并與日本軟銀Softbank、德國電信T-Mobile、西班牙電信Telefonica等多個運營商開展戰(zhàn)略合作，共同推動商用5G的實際應(yīng)用。

僅僅有專利還不夠，還要讓專利市場化，這就需要企業(yè)重視商標(biāo)和品牌的打造。“華為之前的技術(shù)水平并不比國外的企業(yè)差，但是價格始終上不去，就是因為品牌比較弱。隨著華為品牌接受度越來越高，其專利也逐漸被市場認(rèn)可?！眴螘怨庹f。

學(xué)會應(yīng)對“絆腳石”

“伴隨著全球化浪潮，中國企業(yè)逐漸加大了‘走出去’步伐，開拓國際市場?！眴螘怨庹f。但是不少“走出去”的中國企業(yè)都遇到了同樣的問題。

“一旦走出國門，國外同行就會用專利限制它們。中興、華為這類企業(yè)要想在國外站穩(wěn)腳跟，沒有專利的保駕護(hù)航是很難實現(xiàn)的?！敝煅┲艺f。

專利訴訟一直都是中國企業(yè)走向世界的“絆腳石”，許多企業(yè)在高昂的專利保護(hù)費和復(fù)雜的專利訴訟流程面前放緩了開拓國際市場的腳步。隨著專利意識不斷提高以及創(chuàng)新能力與日俱增，中國企業(yè)開始拿起專利武器來捍衛(wèi)自身利益、開拓國際市場。

“我們在美國遭遇的知識產(chǎn)權(quán)訴訟已經(jīng)超過140起，是中國企業(yè)在美國遭遇專利訴訟最多的企業(yè)?！敝信d通訊知識產(chǎn)權(quán)部副部長胡毅說，中興通訊已經(jīng)成功應(yīng)對美國知識專利運營公司IDCC、TPL等發(fā)起的7起“337”調(diào)查。

此次國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利申請受理量和授權(quán)量排行榜上，中興通訊均位列第四。截至2016年6月份，中興通訊擁有超過6.8萬余件全球?qū)＠Y產(chǎn)、已授權(quán)專利超過2.5萬件。

與中興一樣，越來越多的中國企業(yè)加強了知識產(chǎn)權(quán)管理理念，朝著世界領(lǐng)先水平邁進(jìn)。（經(jīng)濟(jì)日報記者 杜 芳 李芃達(dá)）

　　【案例】

跑出“京東方速度”

1173件、2183件、2761件、3569件，在2013年至2016年國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利申請量排行榜上，“老面孔”京東方科技集團(tuán)股份有限公司以顯著的專利優(yōu)勢，連續(xù)4年躋身榜單“前十強”。

不僅如此，在新近發(fā)布的美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)中，京東方更是上演了一次“逆襲”：去年，中國大陸僅有兩家企業(yè)躋身2016年度美國專利授權(quán)量TOP50，其中京東方排名第40位，成為TOP50中專利授權(quán)增長率最高的企業(yè)。

這樣的“京東方速度”是怎樣“跑出來”的？據(jù)介紹，京東方技術(shù)研發(fā)投入比例一直保持在銷售額的6%至8%，即便是2008年至2011年公司連年虧損，京東方每年仍會拿出十幾億元支持研發(fā)創(chuàng)新。京東方科技集團(tuán)董事長王東升告訴記者：“核心技術(shù)是企業(yè)命門與強國重器，市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)?！?/p>

當(dāng)然，光有核心技術(shù)還不夠。知識經(jīng)濟(jì)時代，以技術(shù)創(chuàng)新成果為內(nèi)核的知識產(chǎn)權(quán)正成為企業(yè)發(fā)展的重要資源和競爭力的核心要素。新形勢下，京東方在加大研發(fā)投入力度的同時，不斷增加知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)投入，以專利管理系統(tǒng)、能力提升平臺、外部資源平臺為支撐，以專利戰(zhàn)略為龍頭，形成以專利開發(fā)、專利風(fēng)險管控和專利運營為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)全面專利管理體系。

如今，京東方已形成人員梯隊和結(jié)構(gòu)較為完善的專利管理團(tuán)隊，建立了貫穿立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機制和風(fēng)險監(jiān)控機制，有效降低了知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險?！熬〇|方的知識產(chǎn)權(quán)從防御為主發(fā)展到攻防兼?zhèn)?，從?zhàn)略支撐逐步邁向戰(zhàn)略引領(lǐng)?！本〇|方副總裁、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人李新國表示。（經(jīng)濟(jì)日報記者 沈 慧）

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