新媒體平臺才是體育版權的歸屬

來源：尚標知識產權    發(fā)布時間：2017-01-10 05:11:00　　瀏覽：2409

張秋穎

2016年，中國體育產業(yè)從突出到爆發(fā)，很多人都在關注。產業(yè)布局之爭已經白熱化，俱樂部、賽事、場館、轉播版權、體育裝備等，全產業(yè)鏈都成為投資并購的熱點。

由《中國企業(yè)家》雜志社主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2016（第十五屆）中國企業(yè)領袖年會邀請了體育產業(yè)各個層面的幾個嘉賓代表，一起探討中國的體育產業(yè)現狀。體育產業(yè)的新老玩家們在布什么局？未來的爆發(fā)點在哪里？還有哪些投資和創(chuàng)業(yè)的空間？

中國體育產業(yè)盈利有困難」

樂視體育副董事長馬國力：歐洲也好，美國也好，體育賽事之所以蓬勃發(fā)展，版權是其主要收入來源。但現在存在具有中國特色的體育產業(yè)、體育市場難以推動，和全世界通行的體育產業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式的剪刀差。不過，如果沒有過去兩三年中央政府的推動，沒有資本的助推，中國體育產業(yè)不可能發(fā)展得這么快。但發(fā)展這么快，盈利模式也有傳統(tǒng)的方式，因此這個剪刀差顯得比較大，未來幾年會有縮小。

智美體育集團董事會主席兼CEO任文：從國際上來講，體育產業(yè)收入主要來自三個方面：一個是體育傳媒，二是賽事運營，三是體育服務，即大眾消費。其實在中國，體育是簡稱，全稱叫“體驗教育”，所以，大眾消費的場所遠遠不夠，國家說每個城市人均1.5-2平米，這個靠國家推動還是慢一點。

資本寒冬時，投資體育可行嗎？」

蘇寧控股集團副董事長孫為民：因為我們主要還是投資方，并沒有感覺到資本寒冬的概念，包括像這次英超的版權，三年版權，投資也是蠻大的?，F在在俱樂部的轉會，球員方面都是不低的。所以，總的來說，好的體育素材和好的體育項目是不會遇到寒冬的問題的。

但是，另外一方面，大家之所以有這個感覺，我們不管投資的是一個俱樂部也好，還是一個體育的傳播平臺也好，或者是一個IP的內容也好，可能是因為這里面的變現問題還需要一個比較長的周期，或者說現階段的變現方式還不能夠產生盈利，所以這可能讓投資者心里會有一定的擔憂。

華人文化控股集團總裁徐志豪：從投資的角度來說，現在市場需要一個自我調整的機制和階段。影視行業(yè)，中國電影票房有增速和回落，體育行業(yè)也是這樣。很多年以前，互聯網剛創(chuàng)業(yè)的時候，憑著幾頁PPT就可以融資了，但凡跟體育沾一點概念的都可以出來創(chuàng)業(yè)了，從萬眾創(chuàng)業(yè)的角度是好的，但從資本要求和項目的匹配度來說，還是存在著相當低的效率的。

其次，當這樣的速度有所放緩的時候，某種意義上來說，對投資來說是好事，為什么？外部競爭的壓力減少了，以往一個項目會有很多家來搶，現在對于很多希望掙快錢的投資人來說，動搖性就增加了，對一直從事這個行業(yè)的人來說是更好的事。

第三，對更好的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個很好的磨礪，這個剪刀差沒有達到理想狀態(tài)時，如何進一步探索成本的來源、把成本控制好？做體育需要沉浸、需要足夠的耐心。

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懂球帝創(chuàng)始人、CEO陳聰：作為創(chuàng)業(yè)者，在資本寒冬里面，我的感受沒有這么明顯，背后的邏輯在于最近的資本寒冬更多是在指“泡沫”。讓更多的資本方去投資，會把各個行業(yè)的投機創(chuàng)業(yè)者排出去，這會讓大家更快地思考這個企業(yè)后面的價值和真正的核心競爭力在哪里。其實融資不困難，只要大家認真做事，不用說沒有資本擁抱你，只是說你估值漲一些、低一些，不會有明顯的影響。雖然有泡沫，但是這個過程是時而瘋狂、時而平靜，最后到爆發(fā)的階段。資本寒冬對體育行業(yè)不是壞事，現在不一定就是寒冬。

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懶熊體育聯合創(chuàng)始人黎雙富：嚴冬之后有一些人會離開，但對務實的人來說是一個好的事情，扎扎實實把自己的項目做好是好的機會。資本市場熱潮過去，大家踏踏實實做這件事，鼓勵更多的人參與體育產業(yè)。只有一個國家熱愛體育，國民的身體素質強大，國家才能真正強大起來。

新媒體平臺倒逼中國體育改革」

馬國力：首先不要指望央視今后會出大價錢，一是因為我們國家的特殊情況，這具有相對壟斷性，從覆蓋面來講，新媒體平臺方面，不管最近這幾年的故事多大，要想超過央視短期內還是可能的，里面更多的賽事組織者和贊助商更需要央視這么一個播出平臺，因此這里面并不是版權所能衡量的。

所有的專家、大眾都知道體育產業(yè)、體育市場有一個固定的盈利模式，版權占到了50%左右。三年前我還在說，估計在今后的三五年里出現三到四家全國性的電視體育頻道，例如上海北廣、北京體育、中國電信或者中國移動，這就是現成的東西，但是沒有出現。

沒有出現的話，大家想想，如果沒有PPTV、騰訊、樂視體育過去幾年對中國體育市場這么大力的追捧的話，我們不會有今天的規(guī)模。因此，新媒體平臺起到了一個對于中國體育在中國發(fā)展的一個特殊的推動力的作用。而且所有的體育賽事一定需要平臺，央視沒有那么多時間，一個頻道24小時，你沒有那么多平臺，而現在各地從最低到最高的賽事總有播出，從用戶、贊助商、組織者來講，一定需要媒體平臺。這是剛需，任何一個和體育有關聯的部分，都需要兩到三家的媒體綜合平臺。

如果想一蹴而就，就不要在體育產業(yè)玩」

任文：事業(yè)和產業(yè)之間的區(qū)別是什么？事業(yè)是花錢的，產業(yè)是賺錢的，最關鍵的是兩個共同點，做體育的共同點。不管是中國還是世界體育事業(yè)和產業(yè)都有基本共同點：第一，不是花錢砸出來的，大家說我有錢就砸這個事兒，可能很難，這個成績出不來。第二，不會一蹴而就的，如果抱著“今天種明天收”的思想，就不要在體育產業(yè)玩。

體育創(chuàng)業(yè)不是年輕人隨便進入的」

任文：我自己是創(chuàng)業(yè)者，是從零到一做起來的。從零到一，從十到百，從不盈利到盈利，從商業(yè)模式不清晰到清晰，從沒規(guī)模到有規(guī)模，這是非常難的，很多人走不出來。為什么？傳媒和賽事運營這個門檻都是很高的。萬眾創(chuàng)新我不評論這個政策，但是體育來講，體育賽事運營和體育傳媒真的不是年輕人就可以隨隨便便進入的，一個馬拉松要對26個政府部門，這是年輕人能做的嗎？這是成體系的，即便做小的東西醫(yī)療、衛(wèi)生各方面保證不上去年有一個賽事，很小的地方，一場比賽傷了一千多人。體育傳媒更不用說了，要有IP價值這都是要花錢買的。所以，創(chuàng)業(yè)者不太適合進入賽事運營和體育傳媒。實際的經營者走過這條路就會比較清楚地知道這里的風險點在哪里。

2020年的體育會什么樣？」

孫為民：這個概念我并不是特別清楚怎么算產值，說得更樂觀一點，今后的十年體育產業(yè)是一個風口，其實不是今后十年的問題，可能今后十年還不一定是大風口，可能今后一百年才是一個大的風口。第一，現在的足球產業(yè)雖然踢著，但不太理想，中超能進到國家隊就代表是中國比較好的球員了，這些球員在俱樂部的收入都不會低于一千萬，高的會接近兩千萬中國上市公司的高管，平均下來是什么水平呢？連他們的1/10都不到。

徐志豪：首先，很期待看到體育是“從群眾中來，到群眾中去”，我們其實在線下體育當中，也做了很多的投資，其中包括我們線下足球場的管理，線下籃球的體育娛樂中心的搭建。

第二，家長有錢，有這個意愿送小孩去培訓，訓練也好，初步的接觸也好，這個時候小孩子沒有任何的負擔，加上專業(yè)性的引導就具備了非常好的基礎，也許會成為未來的專業(yè)人員，也許不會，都沒關系。

第三，在這個過程當中，希望不管是政策制定者還是從業(yè)者，都獲得一些較教訓，下一步大風口不僅僅是未來的五年、十年，而是幾十年、上百年，所有的參與者要為更大的風口做準備。

馬國力：從媒體的角度來講，第一，從數字媒體上來講，一定會形成一個比較牢固的付費平臺，這個付費平臺有可能是跨公司的，只有把付費平臺做好了，中國13億人才能夠給將來的體育市場有一個更牢固的基礎。第二，新媒體和傳統(tǒng)媒體的整合上，我認為體育媒體的格局不可能總是現在這樣。設想一下，假如四年以后咱們再見面的時候，央視+央視網體育，這是一個新媒體+傳統(tǒng)媒體，PPTV加上海文廣體育頻道，騰訊體育+廣東電視臺體育頻道，樂視體育+北京電視臺體育頻道，如果有這樣四個全媒體的，電視是全國網絡，新媒體也是全部開放的，這樣一個良性競爭往前走的情況下，如果四年可以達到這樣，今后十年、二十年體育的發(fā)展會是一個堅實的基礎。

任文：樂觀的說，四年的時間不足以改變中國最本質的東西，體育是從上到下的事情，無論是傳媒還是協(xié)會等等，實際上政府的驅動力相當之大，四年的時間做這種本質上的改變還是比較困難的。作為企業(yè)來講，安心做好我們自己的事情最重要。

要讓更多的人參與到體育消費中。我們每花一塊錢做體育運動，會省六塊錢的醫(yī)藥費，我們?yōu)槭裁床辉谧约旱慕】瞪贤饵c資。

陳聰：我覺得四年后，比較明顯的就是更多的社會各界企業(yè)，或者各種不同的地方會有體育營銷出來。因為大家以前看英國、美國，其實很多的足球運動員很大的收入是代言。但在中國，娛樂明星的代言費很高，中國的體育明星除了奧運明星以外，足球明星的代言費很低。我覺得這些東西一方面是整個體育營銷會起來，為什么國外的IP賣這么貴？是因為他們愿意去付費，從現在整個消費升級來說，很多人在央視上投廣告，整個消費趨勢以后會越來越精細化，很多企業(yè)會跟企業(yè)掛鉤。

黎雙富：希望四年之后可以有三家跟央視叫板的媒體機構，我們球迷的選擇就更多了，這是我個人也希望看到的。四年之后，希望《中國企業(yè)家》雜志辦一個體育的專場，那樣說明我們體育企業(yè)真正到了一個程度，我們做一個約定：希望四年后臺上的嘉賓都能來參加這個會議。

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